哈尔滨林机所改制为科技型企业若干问题的分析

摘要

党中央、国务院对深化科技体制改革高度重视，非常关心，科技部也做出了周密部署和安排，我们也充分认识当前面临的新形势，增强改革的紧迫感和责任感。
　　由于科技体制改革的深入，技术开发类科研机构和社会公益类院所的改革已经纳入日程并逐步付诸实施，技术开发类科研机构直接转为企业，社会公益类研究院所则进行分类改革，有的转为非营利科研机构，有的转为科技型企业，有的转为中介机构，无论是在组织机构还是在运行方式上，它们都与国有企业改革有着截然不同的变化，尤其是社会公益类院所的改革更是不一样，这是具有中国特色的科技体制改革。
　　本论文是对哈尔滨林机所改制为科技型企业所存在问题的研究，通过对改制思路的必要性以及人事制度、分配制度、财务状况、内部管理状况进行了深入的剖析，在综合分析自身存在问题的基础上，运用战略管理理论，对哈尔滨林机所的科技环境进行了SWOT分析，运用激励理论、组织变革理论对哈尔滨林机所改制为科技型企业进行分析及评价，并提出对策。
　　哈尔滨林机所作为本论文的研究对象，其改制过程对于社会公益类研究院所的改革具有较强的借鉴意义。

目录

摘要

1 绪论

1．1 论文研究的背景

1．2 论文研究的目的和意义

1．3 论文研究的综述

1．3．1 国外的现状

1．3．2 国内的现状

1．4 论文研究的内容和方法

1．4．1 论文的研究内容

1．4．2 论文的研究方法

2 哈尔滨林机所改制方案的理论分析

2．1 哈尔滨林机所SWOT分析

2．1．1 改制企业的外部环境分析

2．1．2 改制企业的内部环境分析

2．1．3 改制企业SWOT分析与评价

2．2 激励理论分析

2．2．1 马斯洛的需要层次论

2．2．2 双因素理论

2．2．3 强化理论

2．3 组织变革理论分析

2．3．1 改革中遇到的阻力

2．3．2 面对阻力采取的措施

2．4 本章小结

3 哈尔滨林机所改制为科技型企业的分析

3．1 哈尔滨林机所基本情况

3．2 哈尔滨林机所改制前存在的问题

3．2．1 不具备科研成果转化的条件

3．2．2 学科领域不全面

3．2．3 缺少必要的资金、项目上的扶持

3．2．4 运行机制不灵活

3．3 哈尔滨林机所改制前存在的问题的原因

3．3．1 分配制度僵化，流动机制不畅，人才活力难以迸发

3．3．2 科研机构重复设置，力量分散现象突出，经济负担沉重

3．3．3 科技人员流失现象比较严重

3．4 哈尔滨林机所改制的必要性

3．4．1 加快哈尔滨林机所改革发展是实施科教兴林战略的突出任务

3．4．2 认清哈尔滨林机所改革发展面临的突出问题

3．4．3 为我国林业跻身于世界林业先进行列提供强大的科技支撑

3．5 哈尔滨林机所改制的指导思想

3．6 哈尔滨林机所改制工作的总体思路

3．6．1 明确一个目标

3．6．2 实施两步发展计划

3．6．3 进行三项重点调整

3．6．4 解决四个关键问题

3．7 哈尔滨林机所改制的方案设计

3．7．1 建立机构、完善制度

3．7．2 调整产业结构，加强成果转化和产业化工作

3．7．3 科学编制改制方案

3．7．4 组织清产核资

3．7．5 建立高效的管理体制和运行机制

3．7．6 多渠道融资支持科技开发和产业工作

3．8 本章小结

4 哈尔滨林机所改制为科技型企业的评价

4．1 取得的初步成效

4．1．1 重新调整学科结构

4．1．2 提高全所计划财务工作的管理水平

4．1．3 提出非经营性资产划转为经营性资产方案

4．1．4 完成了有关机构调整、重组工作

4．1．5 科技创新能力得到了进一步的加强

4．1．6 经济效益逐年提高

4．2 改革的总体评价

4．3 本章小结

结论

参考文献

附录

攻读学位期间发表的学术论文

致谢

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