基于约束理论的供应链快速响应瓶颈分析

摘要

在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业供应链能否针对实际的市场情况进行快速响应已经成为企业站稳脚跟的主要因素之一。目前我国关于供应链的研究已经有很多，但是基于约束理论下的供应链快速响应研究还相对不足。约束理论(THEORY OFCONSTRAINTS，TOC)的基本理念是:限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。找出制约系统的关键因素加以解决，起到事半功倍的作用。
　　约束理论的主要方法就是思维流程图(Thinking Process，TP)，本文首先阐述约束理论及供应链快速响应的研究状况，详细论述了约束理论的逻辑思维方式及使用步骤，指出了约束理论解决供应链各部门核心矛盾的思路。其次运用思维流程的五大工具对某电抗企业的影响供应链快速响应的因素进行分析，对其生产部门、销售部门及质量问题等之间的相互制约关系进行深入的研究，找出其瓶颈因素并提出改善设想。然后，为使企业达到理想目标再针对企业瓶颈因素中具体的瓶颈环节用基于瓶颈因素的APS（Advanced Planning System）算法进行合理排程，运用缓冲资源使企业不会由于瓶颈环节而导致不必要的资源浪费。实践证明将约束理论运用到供应链快速响应中会为企业带来很大的发展，虽在某些细节上会有所不足，但整体来说必将为企业的发展做出重大的贡献。

目录

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的意义

1．2 研究现状

1．2．1 约束理论的研究现状

1．2．2 约束理论在供应链管理中的研究现状

1．3 研究的内容及方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 研究框架

1．4 本章小结

2 相关理论综述

2．1 约束理论的相关概念

2．1．1 约束理论的概念

2．1．2 约束理论管理理念与传统管理的区别

2．1．3 瓶颈与非瓶颈资源

2．1．4 基于瓶颈管理的APS算法

2．1．5 最优生产技术

2．2 供应链快速响应的相关理论

2．2．1 供应链的定义

2．2．2 供应链的结构

2．2．3 传统管理与供应链管理的区别

2．2．4 供应链快速响应的基础理论

2．3 本章小结

3 HY公司实际应用分析

3．1 思维流程在HY企业供应链中的应用

3．1．1 企业背景

3．1．2 HY企业供应链现状(改变什么)

3．1．3 改成什么样

3．1．4 怎样去改

3．1．5 制约环节优化排程

3．1．6 构建转移树

3．2 本章小结

4 问题分析及改善设想

4．1 思维流程应用于快速响应中的问题分析及改善构想

4．1．1 问题分析

4．1．2 改善设想

4．2 瓶颈管理运用于企业供应链中的问题分析及改善设想

4．2．1 问题分析

4．2．2 改善设想

4．3 本章小结

结论

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致谢

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