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引言
第一章鑫盛电子技术研究所的现状及行业分析
1.1鑫盛电子技术研究所的现状
1.2行业分析
1.2.1国内企业的竞争情况
1.2.2国际市场的竞争情况
1.3类似研究机构绩效管理方面的情况
第二章现行的管理人员绩效考核制度及存在的问题
2.1该所现行的管理人员绩效考核制度
2.1.1考核的目的和对象
2.1.2考核的内容和标准
2.2现行考核制度存在的问题
2.2.1考核目的单一
2.2.2考核内容空泛化
2.2.3考核标准缺乏可操作性
2.2.3考核办法过于简单
2.2.4考核结果的使用不当
2.3实施绩效管理应该注意的问题
2.3.1实施绩效管理的基础
2.3.2绩效管理的意义和作用
第三章科学绩效管理体系的流程
3.1国内企业绩效管理中存在的误区
3.1.1绩效考核的目的
3.1.2绩效考核的贯彻力度
3.1.3绩效管理导向的合理选择
3.1.4关键业绩指标的空泛化
3.1.5考核工具选择的随意化
3.1.6对国际新理念盲目跟从
3.1.7考核角度的片面性
3.1.8考核结果应用的局限性
3.1.9绩效考核体系的片面性
3.2完善的绩效管理体系必备的构件
3.2.1设定绩效管理的目标
3.2.2持续不断的绩效沟通与辅导
3.2.3做绩效文档记录
3.2.4绩效考评
3.2.5绩效管理体系的诊断与提高
第四章研究机构管理人员的绩效考评制度设计
4.1设计的原则
4.2设计的思路
4.3新的研究机构管理人员的绩效考评制度
结束语
附表
参考文献
个人简历
致谢