GS房地产公司基于战略的绩效考核体系设计

摘要

论文针对房地产企业的绩效考核体系设计进行了较深入的论述。从房地产行业的长期发展特点和趋势来看，该行业面临着前所未有的机遇和挑战，其绩效考核也带有行业自身的特点。论文主要包括五个方面的内容：　　第一部分是房地产行业的发展概况。　　第二部分介绍了绩效、绩效考核和绩效管理的含义和理念以及绩效管理对房地产企业的重要作用。房地产企业的绩效表现为房产开发项目从投资意向开始到项目建设完毕，然后出租或出售这样一个流程当中所实现的经济目标。 第三部分是绩效考核所用的较为先进的几种方法。关键业绩指标法将企业的战略分解为各部门的关键业绩指标，通过考核这些关键业绩指标的完成情况来评价部门的绩效。平衡计分卡将组织的战略目标与一组可衡量指标有机的结合起来。目标管理法对企业的总目标进行有效的分解，转变为各部门以及个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。　　第四部分介绍了GS房地产公司的基本情况。绩效考核的方法和理念必须适应企业的要求和其所处的外部环境，符合企业的组织结构，只有了解企业的发展战略才能设计切合实际的绩效考核体系。　　第五部分是绩效考核方案的内容。结合前面章节所述的绩效考核的几种方法，从企业的发展战略入手，建立战略地图确定各部门的关键业绩指标。然后将不同的关键业绩指标分解到各部门，针对不同的绩效指标对不同部门的重要程度进行强相关识别，以确定不同部门的关键业绩指标，有了关键业绩指标就可以对部门进行考核了。考核了部门的业绩之后，还要对员工的业绩进行考核。

目录

文摘

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郑重声明

引言

第一章房地产行业的发展概况

1.1房地产行业在国民经济中的地位和特点

1.2房地产业面临的机遇与挑战

1.3人力资源管理在房地产行业的作用

第二章房地产企业绩效管理的重要作用

2.1绩效、绩效考核和绩效管理的定义

2.2绩效管理是人力资源管理的核心

2.3绩效管理的基本流程

2.4绩效管理对房地产企业发展的意义

第三章房地产企业绩效管理的理念和方法

3.1基于关键业绩指标的绩效考核

3.2基于平衡计分卡的绩效考核

3.3基于目标的绩效考核

3.4以素质为基础对员工进行考核

3.5几种考评方法的综合运用

第四章GS房地产公司的基本概况

4.1公司的组织结构、规模

4.2公司所具有的优劣势分析

4.3行业的竞争情况

4.4企业的外部市场环境

4.5公司的发展战略

第五章GS公司的绩效考核方案

5.1建立战略地图确定各部门的关键业绩指标

5.2对部门考核的具体内容

5.3对员工的考核

5.4绩效管理的具体实施过程

参考文献

后记