海格尔咨询报告

摘要

海格尔耐火材料有限公司是一家由科技人员凭借家族资金支持、从1992年开始创业逐步发展起来的一家民营企业。本文采用调查问卷、访谈、文本资料和财务报表分析、现场考察等方法对企业存在的问题进行了深入的调研，认为企业在公司治理、人力资源管理、营销管理、生产管理等诸方面存在管理缺陷致使人心涣散、工作效率下降。尽管海格尔公司目前存在的管理问题很多，关键的问题是公司治理问题。咨询报告对公司治理提出调整海格尔公司的产权结构、重组董事会和监事会、建立总经理以及公司高层的激励机制和监督机制的建议；咨询报告对公司组织结构提出调整意见；咨询报告建议加强成本管理，并提供了成本管理的方法；咨询报告建议加强营销管理，组建营销办公室、加强客户管理、业务员激励等；咨询报告认为“大道至简”，建议海格尔公司参考基本的管理原则，逐步改进公司管理、提高效率。本文对海格尔公司的治理应用产权理论、总裁生命周期理论进行了理论上的分析，建议民营企业在发展初期就要重视公司治理结构，避免发生成长悲剧。

目录

文摘

英文文摘

前言

郑重声明

第一章公司概况

1.1企业简介

1.2耐火材料简介

1.3公司目前状况

第二章诊断

2.1调研

2.1.1问卷调查及分析

2.1.2访谈及财务报表分析

2.1.3海格尔公司治理的分析

2.2诊断报告

第三章咨询建议

3.1公司治理建议

3.2组织结构建议

3.3高级经理的激励机制

3.3.1工作分析及职位说明书

3.3.2高级经理薪酬管理办法

3.4成本管理的建议

3.4.1生产系统分析

3.4.2成本管理思路

3.4.3实施步骤

3.5营销管理的建议

3.5.1营销管理办公室

3.5.2销售业务管理

3.5.3客户分级

3.5.4业务人员薪酬激励

3.6大道至简：从基础做起

结束语

参考文献

致谢