郑州煤炭工业（集团）有限责任公司薪酬设计方案

摘要

本论文就是紧紧围绕薪酬改革这一主题，运用理论结合实践、定性结合定量的方法，通过对煤炭企业较具代表性的郑州煤炭工业(集团)有限责任公司的薪酬制度的分析和研究，根据国有煤炭企业的特点和薪酬改革的需要，对郑州煤炭工业(集团)有限责任公司的薪酬结构进行设计，通过工作分析，建立基于绩效考核的岗位效益工资制的分配方案，以期对国有煤炭企业的薪酬改革起到一定的指导作用。

目录

文摘

英文文摘

郑重声明

第一章绪论

1.1论文写作背景及选题意义

1.2有关薪酬管理的文献综述

1.3本文的主要内容

第二章薪酬管理的一般概述

2.1薪酬的含义

2.2薪酬的功能

2.3影响薪酬水平的主要因素

2.4薪酬结构的基本类型

2.5薪酬设计的原则

2.6薪酬设计的一般步骤

第三章我国国有煤炭企业薪酬制度发展演变及现状

3.1国有煤炭企业薪酬制度发展演变

3.2岗位技能工资制弊端

第四章郑煤集团公司薪酬管理现状

4.1郑煤集团公司简介

4.2郑煤集团公司薪酬管理存在的问题

第五章郑煤集团公司薪酬设计方案

5.1郑煤集团公司薪酬设计构想

5.2工作分析的一般流程

5.3岗位工资设计

5.4效益工资设计

5.5绩效考核办法

5.6实施岗位效益工资制的建议

结论

参考文献

后 记