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第一章绪论
1.1论文研究背景和意义
1.2.本文的研究动机和思路
1.2.1论文研究方法和特点
第二章快速消费品类中小企业财务管理特点
2.1快速消费品类中小企业
2.1.1快速消费品类中小企业的概念
2.1.2快速消费品类中小企业的风险状况
2.1.3快速消费品类中小企业的特点
2.2快速消费品类中小企业财务管理特点分析
2.2.1快速消费品类中小企业财务管理具体目标的特征
2.2.2快速消费品类中小企业财务管理团队的家族特点
2.2.3快速消费品类中小企业制度建设的特点
2.2.4快速消费品类中小企业现金流管理特点
第三章快速消费品类中小企业财务管理目标的选择
3.1企业财务管理目标的分解与确定
3.1.1基本目标与具体目标的关系
3.1.2快速消费品类中小企业财务管理的具体目标
第四章快速消费品类中小企业财务团队建设
4.1快速消费品类中小企业的管理层组织形式及特点
4.1.1管理层的组织形式
4.1.2快速消费品类中小企业组织特点
4.2团队建设问题的对策
4.2.1董事会充分授权
4.2.2设立独立董事
第五章快速消费品类中小企业财务制度建设
5.1快速消费品类中小企业财务制度建设的问题
5.2快速消费品类中小企业财务制度建设的对策
5.2.1建立和健全各项财务管理基础工作制度
5.2.2建立和健全商品购销存环节管理办法,规范企业流动资产管理行为,健全内部约束机制,确保资产完整和增值。
5.2.3建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制,确保企业持续、稳定、协调发展。
5.2.4根据企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务管理和会计监督。
第六章快速消费品类中小企业现金流管理
6.1现金流与企业经营
6.2快速消费品类中小企业现金流的战略管理
6.2.1快速消费品类中小企业战略与现金流战略的关系
6.2.2利用波士顿矩阵法制定快速消费品类中小企业现金流战略
6.3快速消费品类中小企业现金流的战术管理
6.3.1快速消费品类中小企业现金流预算管理
6.4适用于快速消费品类中小企业的现金流管理模式一预测模式
6.5流速管理
6.5.1缩短存货周转期
6.5.2缩短应收帐款周转期
6.5.3延长应付帐款周转期
第七章快速消费品类中小企业成本管理
7.1目前快速消费品类中小企业成本管理存在的问题
7.1.1成本意识不强
7.1.2未能及时收集原始成本数据
7.1.3统计表格不够科学合理
7.1.4产品设计的成本意识缺位
7.1.5销售费用过高
7.1.6行政费用超支严重
7.1.7决策失误造成重大损失
7.2强化成本管理的可行途径
7.2.1实行全员成本管理
7.2.2强化一线统计
7.2.3做好产品设计的成本控制
7.2.4选择适宜的目标市场,按单生产
7.3科学决策,降低非生产成本
7.3.1坚决压缩行政开支
7.3.2讲求资本运行效率
7.3.3估算机会成本
7.3.4寻求满意决策方案
第八章快速消费品类中小企业财务分析
8.1短期偿债能力比率
8.1.1流动比率
8.1.2速动比率
8.2运营能力比率
8.2.1存货周转率
8.2.2应收账款周转率和流动资产周转率
8.2.3总资产周转率
8.3长期偿债能力比率
8.3.1资产负债率
8.3.2产权比率和利息保障倍数
参考文献
致谢
郑州大学;