论第二代都市报生存与发展以河南商报为例

摘要

随着报业市场的集团化运作,第二代都市报应运而生--省级日报报业集团在成功创办第一份省级都市报之后,创办或者收购了第二份都市报。全国已经有20多份第二代都市报,有的已经超越第一份报纸成为当地龙头,但大部分仅能自负盈亏,甚者面临巨额债务。
　　 由于第二代都市报处于市场起步阶段,很多报纸都是在摸着石头过河,针对第二代都市报的采编、经营、管理的论述更是少见。本文主要通过对个案(河南商报)进行定性、定量分析,并辅之以问卷调查、嘉宾访谈、文献研究、现象观察等,期望通过河南商报扭亏为盈的经历结合国内已有的探索,总结出第二代都市报生存和发展的共有规律,为继米者提供经验和教训。
　　 本文从外部环境及内部管理上分析了第二代都市报面临的共同困境,并提出解决之道:定位上坚持差异化竞争、采编上坚持内容为王、经营上实行顾问式服务、发行上锁定主流高端、管理上打造执行力强团队,发展上主推手机网络相关业务等。

目录

文摘

英文文摘

引言

1 第二代都市报的定义以及基本情况

1.1 第二代都市报的基本定义

1.2 第二代都市报的诞生背景

1.3 第二代都市报的运营机制

2 第二代都市报遭遇的共性问题

2.1 第二代都市报遭遇报业市场的“寒冬”

2.1.1 第二代都市报而临新一轮经济周期的调整

2.1.2 第二代都市报面临同城媒体的激烈竞争

2.1.3 第二代都市报面临媒体监管越来越严

2.2 第二代都市报在报业集团的尴尬身份不利成长

3 以河南商报为例谈第二代都市报的发展经验

3.1 定位上,坚持差异化竞争

3.1.1 找准自己的立场

3.1.2 寻找好自己的目标群体

3.2 采编上,坚持内容为王

3.2.1 强化社区新闻 贴近读者生活

3.2.2 改善产品形态 更加“好看、有用”

3.2.3 突出经济特色,加速完成经济类报道形态

3.3 经营上,实行顾问式服务

3.3.1 全员推行顾问式营销

3.3.2 通过栏目带动经营

3.3.3 策划活动提升品牌影响力

3.4 发行上,锁定主流高端

3.5 管理上,打造执行力强的团队

4 以河南商报为例谈第二代都市报发展面临的问题

4.1 急功近利 缺乏长远谋划

4.2 人员流动性过大 不利报社成长

5 第二代都市报的发展窄问

5.1 运营策略市场化

5.2 开展手机报业务、形成报网联盟

6 结语

参考文献

个人简历

致谢