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引言
1.美国电视节目主持人管理-明星制
1.1 美国电视主持人明星制
1.1.1 明星、明星制与主持人明星制
1.1.2 主持人明星制的发展和演变
1.2 美国主持人明星制的具体实践
1.2.1 美国明星主持人的特点
1.2.2 美国主持人明星制的具体实践
1.3 美国电视主持人明星制的成效以及弊端
1.3.1 美国主持人明星制取得的成效
1.3.2 美国主持人明星制存在的弊端
2.英国电视媒体的主持人管理-全程制
2.1 主持人选拔:重经验 广吸收
2.1.1 重视经验
2.1.2 广泛吸收
2.2 主持人培养:个性包装 注重培训
2.2.1 个性包装
2.2.2 注重业内培训
2.3 主持人发展:广泛空间 长期任用 提供高薪
2.3.1 广泛空间
2.3.2 长期任用
2.3.3 提供高薪
2.4 英国主持人管理--全程制的成效与不足
2.4.1 全程制取得的成效
2.4.2 全程制存在的不足
3.香港凤凰卫视节目主持人管理-三名制
3.1 香港凤凰卫视节目主持人管理-三名制
3.1.1 香港凤凰卫视的创立
3.1.2 “三名制”的提出和背景
3.2 凤凰卫视“名主持人”制的具体内容
3.2.1 吸收人才:获取和整合
3.2.2 开发人才:发展和评价
3.2.3 保持人才:名、利和自由发挥的舞台
3.3 凤凰卫视“三名制”成效和不足
3.3.1 凤凰卫视“三名制”取得的成效
3.3.2 凤凰卫视“三名制”的不足
4.境外电视主持人管理模式对国内电视媒体的启示
4.1 境外主持人管理模式对国内电视媒体的启示
4.1.1 国内电视媒体对主持人明星制的借鉴
4.1.2 英国电视主持人管理模式对国内电视媒体的启示
4.1.3 凤凰卫视三名制对国内电视媒体的启示
4.2 国内媒体在借鉴中遇到的问题以及对策
4.2.1 国内媒体在借鉴过程中遇到的问题
4.2.2 国内媒体在借鉴时遇到问题的对策
结语
参考文献
个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果
致谢