我国家族企业发展中的瓶颈分析

摘要

随着经济的发展，家族企业在经济舞台中发挥着越来越重要的作用。不可否认的是家族企业在发展初期，充分利用了自身的优点和长处迅速的发展壮大起来，在社会中起到了很大的作用。然而随着家族企业规模的继续扩大的过程中，又表现出种种弊端和不适应。本文旨在分析家族企业在发展中出现的瓶颈，针对家族企业发展中出现的问题，提出具体的解决方案。
　　 本文从介绍家族企业出发，列出目前国内家族企业发展的几个阶段，根据实际分析了家族企业自身的优势。在论文的第三部分，详细分析家族企业在发展过程中出现的问题，比如产权不清晰，企业文化缺失，财务管理混乱等等。针对这些问题，寻找产生问题的原因，比如，缺乏良好的外部环境，企业内部管理思想观念落后和选择接班人问题出现的问题等。在论文的第四部分，针对上面提出的家族企业发展中存在的具体问题，提出具体的解决方案。第一，变革产权结构。文章列举出几个关于产权问题的界分的案例，提出自我变革产权结构的方法。第二，优化组织结构。论文在分析家族企业组织结构特点的基础上，提出优化家族企业组织结构的具体方法和措施。第三，实行职业化管理。职业化管理现在已经成为很多企业的必然选择，文中对实行职业化管理的意义和规则作出介绍，提出家族企业实行职业化管理的途径。第四，塑造企业文化。对于很多家族企业来说，企业文化建设方面存在不足，本文根据家族企业的情况提出了如何塑造优秀企业文化。第五，家族企业接班人选择问题。文章提出两种家族企业接班人选择的途径：家族内部选择和培养接班人和引入职业经理人。最后，家族企业的去家族化。这些措施的提出以求为家族企业的健康成长提供建议。

目录

文摘

英文文摘

1 引言

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究内容

2 我国家族企业的发展

2.1 家族企业的产生

2.2 中国家族企业发展的阶段

2.3 家族企业的优势分析

3 我国家族企业发展中存在的问题

3.1 我国家族企业发展中存在的问题

3.2 我国家族企业发展过程中问题产生的原因

3.2.1 缺乏良好的外部环境

3.3.2 家族企业内部管理思想观念落后

3.3.3 家族企业内部接班人问题突出

4 解决家族企业发展中瓶颈的方法

4.1 变革产权结构

4.1.1 产权结构概念

4.1.2 产权纠纷的典型案例

4.1.3 产权对等的典型案例

4.1.4 自我变革产权成功的典型案例

4.1.5 自我变革产权结构的方法

4.2 优化组织结构

4.2.1 组织结构的简介

4.2.2 家族企业组织结构的特点

4.2.3 优化家族企业组织结构的途径

4.3 实行职业化管理

4.3.1 职业化管理的概念和特点

4.3.2 实行职业化管理的意义

4.3.3 实行职业化管理的规则

4.3.4 家族企业实行职业化管理的对策

4.4 塑造企业文化

4.4.1 企业文化在企业发展中的意义

4.4.2 家族企业的企业文化建设的不足

4.4.3 塑造优秀企业文化的途径

4.5 家族企业接班人选择理性化

4.5.1 家族内部选择和培养接班人

4.5.2 引入职业经理人

4.6 去家族化

5 结论

参考文献

致谢

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