洛阳三隆公司员工招聘规划设计

摘要

企业的生存和发展离不开企业的总体规划和战略。企业之间的竞争已经不单单是产品技术、规模的竞争，更是基于核心竞争力的人才的竞争，关于人才的管理是人力资源管理的重要内容，人力资源是企业获得竞争优势的首要资源，是企业战略实现的保证。人力资源管理的核心目标是支持企业战略发展，人力资源规划作为人力资源管理的重要组成部分，在整个人力资源管理活动中占有重要地位，自然成为企业规划的重心和重点，招聘规划又是实现人力资源规划的重要手段。
　　洛阳三隆安装检修有限公司，以下简称洛阳三隆公司，是2005年3月整体改制成立的股份制公司，公司主要从事转动设备、电气和自动控制及仪表等设备的维护保运、检修、安装调试等业务，为设备检维修服务性行业。本文基于三隆公司招聘规划的现实问题，重点对人力资源需求及供给预测的平衡过程进行了研究分析。
　　由于设备检维修服务行业招聘规划相关研究较少，可借鉴数据和方法欠缺，因此本文首先通过对公司多年的人力资源数据积累和分析、统计，尝试通过创新性的将中石化装置维护定额、工作负荷、人力资源成本和管理评价几种预测方法相结合，得出合理的维护定员标准，并对人员需求中各层次人员的数量根据实际运行经验来确定。其次通过对员工流失率的分析统计、退休情况的汇总，结合已确定将维护项目进展情况，来预测出最近4年内人力资源的需求情况。然后对现有人员按照培训效果和技能提高的速度、工作年限进行划分，考虑员工流失率和职工效率提高对人员供需的影响，对每年通过培训提供岗位晋升的人员情况进行递推评估，给出以后3至4年内每年人员供给分类列表，根据人力资源供求平衡情况分析，从而确定当年的招聘规划。同时考虑到公司特殊的培养模式，无法做到各类人员供需完全平衡，需要根据预测的人员需求差别情况结合专题培训等特殊措施来满足要求，使招聘实际效果更符合工作和发展需要，更有可操作性，保障公司发展所需的人员需求。结合市场变化对供需的影响进行适时修正，使之对公司发展的影响降至最低。最后对三隆公司员工招聘规划进行归纳，对组织实施及其配套措施进行分析讨论。
　　通过对招聘规划的设计过程，特别根据检维修服务行业特点和公司实际对于人力资源需求平衡分析的过程，对于如何做好合理科学的招聘规划，从而降低成本，保持公司良性可持续健康发展，实现公司的发展规划和目标，本文提出了自己的独到见解，也希望对同行业人力资源管理人员确定维护定员、制定招聘规划等有所启示。
　　总之，希望本研究能够为实现公司的发展规划和目标，提高公司经营效益起到积极作用，同时也希望能够对检维修服务同行完善员工招聘规划工作有所裨益。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景和研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究方法和创新点

1．3 研究内容和结构安排

2 洛阳三隆公司人力资源管理现状分析

2．1 人力资源现状及结构分析

2．1．1 总体结构状况

2．1．2 学历及年龄结构分析

2．1．3 职称和职业资格结构分析

2．1．4 综合分析

2．2 员工招聘工作的现状及存在的不足之处

3 洛阳三隆公司人力资源供需预测及员工招聘规划设计

3．1 三隆公司发展战略

3．2 三隆公司员工招聘规划目标及原则确定

3．2．1 员工招聘规划指导思想

3．2．2 员工招聘规划原则和目标

3．3 三隆公司员工招聘规划需求及供给预测

3．3．1 人力资源需求预测

3．3．2 人力资源内部供给预测

3．3．3 人力资源供需平衡分析

3．4 三隆公司员工招聘规划的编制

4 洛阳三隆公司员工招聘规划组织实施及其配套措施

4．1 洛阳三隆公司员工招聘规划的组织实施

4．2 洛阳三隆公司员工招聘规划实施的配套措施

5 结论

参考文献

个人简历

致谢