JR规划建筑设计股份有限公司人力资源管理优化及实施策略

摘要

近年来，随着我国城市化进程的不断加快，城市基本建设规模不断扩大，建筑业市场呈现出快速增长态势，建筑设计行业作为其重要的支撑力量得到了快速发展。随着业务量的大幅增加，原先国有大中型设计院传统的经营管理模式，在市场经济体制下，全面向企业化，市场化，社会化方向转变，其中大多数已经实现了股份制转轨，形成了许多建筑设计股份有限公司;与此同时，越来越多的中小型民营设计公司在全国范围内不断出现，凭借其灵活的体制和高效的运转，逐步在建筑设计市场上占据一席之地;此外，随着国内市场的进一步开放，许多外资设计机构相继进入，在国内发达城市设立分公司和办事处。整个建筑设计行业市场日趋繁荣，竞争日趋激烈。
　　一方面，一些对行业怀有良好预期的企业不断加入;另一方面，许多经营不善的企业纷纷退出。在经历了凤凰涅槃般的体制改革之后，如何能在复杂的市场环境中抓住机遇，站稳脚跟，以核心竞争力实现可持续发展，成为建筑设计企业必须面对的挑战。
　　JR规划建筑设计股份有限公司成立于1983年，是国务院国资委直属中央大型企业------中国房地产开发集团的成员企业，中房集团联合投资股份有限公司股东单位。公司是国内少数同时具备“城市规划甲级”与“建设工程综合设计甲级”双重资质的大型专业设计机构之一。本文从JR规划建筑设计股份有限公司所面临的新的市场环境出发，对现有人力资源管理体系存在的问题进行剖析，结合人力资源管理相关理论，力求梳理出问题症结，并提出相应对策，为公司实现持续快速发展提供策略支持。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 公司概述

1．3 公司面临的宏观经济环境和行业背景

1．3．1 宏观经济环境

1．3．2 建筑设计行业背景

1．4 主要研究内容及框架

2 JR规划建筑设计股份有限公司人力资源管理现状及问题分析

2．1 JR规划建筑设计股份有限公司人力资源概况

2．1．1 公司组织结构概述

2．1．2 JR规划建筑设计股份有限公司人力资源状况

2．1 JR规划建筑设计股份有限公司人力资源管理现状

2．1．1 人才配置

2．1．2 绩效考核

2．1．3 薪酬制度

2．1．4 员工培训

2．2 JR规划建筑设计股份有限公司人力资源管理体系存在问题

2．2．1 现代人力资源管理体系尚未建立

2．2．2 组织结构和人员构成不合理

2．2．3 岗位职责和权限不协调

2．2．4 绩效考评制度不健全

2．2．5 薪酬分配与激励机制不合理

2．2．6 员工培训制度不完善

2．3 JR规划建筑设计股份有限公司人力资源管理体系存在问题的原因分析

2．3．1 缺乏科学的人力资源管理体制

2．3．2 缺乏完善的人力资源体系保障

2．3．3 人力梯队结构不合理

2．3．4 缺乏科学有效的绩效考评体系

2．3．5 缺乏内部竞争和有效的激励措施

3 JR规划建筑设计股份有限公司人力资源体系优化方案

3．1 明确人力资源管理的总体思路

3．2 制定人才发展战略，构建合理的人才梯队

3．2．1 制定JR建筑设计公司的人才发展战略

3．2．2 构建合理的人才梯队

3．3 优化机构和岗位设置，加强岗位分析

3．1．1 岗位类别划分

3．3．2 岗位与机构的设置

3．4 建立完善的绩效考评机制

3．4．1 成立专门的绩效考评小组

3．4．2 明确考核范围、考核主体

3．4．3 完善项目考核指标

3．4．4 建立绩效考核结果的合理应用机制

3．5 建立合理的薪酬分配制度和科学的激励机制

3．5．1 建立以岗位为基础的薪酬体系

3．5．2 薪酬体系与绩效考核结果挂钩

3．5．3 完善企业的激励制度

3．6 加强员工培训工作

3．6．1 培训需求分析

3．6．2 确定培训计划

3．6．3 培训的安排与实施

3．6．4 培训效果评估

4 JR规划建筑设计股份有限公司人力资源体系优化的保障措施

4．1 制度保障

4．2 监督保障

4．3 执行保障

4．4 公平性保障

5 结论

参考文献

致谢