河南能源化工集团企业文化建设研究

摘要

企业文化是企业管理中一种新的管理理论，被誉为是企业的核心竞争力，是企业的灵魂和软实力，是企业管理的最高境界。随着全球经济竞争的日益激烈，作为承担国民经济重大责任与使命的国有企业一定要更加注重和加强企业文化建设，打造形成企业的核心竞争力。河南能源化工集团是河南最大的工业企业，也是河南唯一一家世界500强企业。河南能源化工集团历经两次大的战略重组，始终保持着健康的发展态势，根本原因就在于河南能源化工集团以企业文化为统领，始终坚持和践行“用心做事，追求卓越”核心价值观和“人企合一，顺势而行”企业哲学的先进企业文化，通过企业文化的软融合推进产业板块的硬融合。2013年，河南能源化工集团重组当年就成功进入国家亿吨级煤炭企业行列，完成了省委、省政府的战略部署。河南能源化工集团企业文化建设在一定程度上带有标本意义，对河南能源化工集团企业文化建设进行研究分析，不仅可为推进大型国有企业兼并重组提供成功的案例借鉴，也可为全省其他企业开展企业文化建设提供有益参考。
　　本文以理论分析和实证研究相结合，通过分析河南能源化工集团企业文化的创建历程、实践特点、作用发挥，提出了大型企业兼并重组企业文化建设需要遵循的五点启示:一是以先进文化为主导是文化融合成功的前提，二是创新提升是新集团企业文化建设的关键，三是坚强的组织领导是企业文化建设的保障，四是强有力的宣传贯彻是新文化迅速导入的必经之路，五是借助外部专业力量进行总结提炼是必要环节。同时，对河南能源化工集团企业文化建设面临的问题进行了分析，对下一步企业文化建设提出了建设性意见。

目录

声明

摘要

一、绪论

(一)研究背景

(二)选题意义

(三)研究方法

二、河南能源化工集团企业文化建设的背景历程

(一)河南能源化工集团重组成立的背景

1．顺应全国煤炭行业发展的需要

2．应对复杂严竣经济形势的需要

3．加快结构调整和转型升级的需要

(二)河南能源化工集团组建后基本概况及企业文化现状

1．河南能源化工集团基本概况

2．河南煤化集团企业文化概述

3．义煤集团企业文化概述

(三)河南能源化工集团企业文化整合模式

(四)河南能源化工集团企业文化创建历程

1．必要性和紧迫性

2．创建过程

(五)河南能源化工集团企业文化主要内容

1．物质文化

2．精神文化

3．行为文化

4．制度文化

(六)河南能源化工集团企业文化宣传贯彻

1．正式发布启动

2．集中宣传贯彻

3．强化考核验收

三、河南能源化工集团企业文化建设的内容特点

(一)始终坚持先进的理念引领

1．理念决定发展

2．抢先一步，跳出企业看企业

3．少纵比，多横比

4．追求速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、和谐

(二)市场化是贯彻穿于企业管理的精髓与核心

1．市场化管理的全方位运用

2．市场化管理促进制度完善

3．市场化管理催生管理创新

4．注重提倡什么就考核什么

(三)“零理念”是企业的最高准则

1．安全工作是生命工程

2．把员工当兄弟、亲人

3．构建主动预防安全体系

4．正确处理“三个关系”

(四)打造干事创业、注重实绩的优秀团队

1．坚持“干事创业”的用人导向

2．实行人才培养“W通道”制度

3．实行360度考核和以业绩为导向的薪酬体系

4．发挥好企业党组织在团队建设中的作用

(五)构建形成“三不三无”本廉体系

1．文化引领倡廉

2．制式管理保廉

3．查究并举促廉

(六)以人为本、勇于担当的企业社会责任

1．通达社情民意

2．提升幸福指数

3．勇担社会重任

四、河南能源化工集团企业文化建设的作用及启示

(一)河南能源化工集团企业文化建设的作用

1．形成了文化认同，增强了归属感

2．提升了管理水平，促进了企业发展

3．规范了员工行为，打造了优秀团队

4．树立了企业品牌，提升了社会形象

(二)河南能源化工集团企业文化建设的启示

1．以先进文化为主导是文化融合成功的前提

2．创新提升是新集团企业文化建设的关键

3．坚强的组织领导是企业文化建设的保障

4．强有力的宣传贯彻是新文化迅速导入的必经之路

5．借助外部专业力量进行总结提炼是必要环节

五、对河南能源化工集团企业文化建设的反思及建议

(一)河南能源化工集团企业文化建设存在的不足

1．部分单位思想认识还有待提高

2．工作推进方面存在不平衡现象

3．文化融合需要长时间努力

(二)对河南能源化工集团企业文化建设的建议

1．出台企业文化建设长远战略规划

2．把企业文化融入到企业管理的全过程

3．向实现员工的自我管理、全面发展迈进

结论

参考文献

个人简历

致谢