郑州市公立医院管理队伍现况及职业化认知调查研究

摘要

目的:
　　了解郑州市公立医院管理队伍现状及存在的问题，探讨医院管理人员对职业化的认知和态度，提出当前培养医院职业化管理人员需要解决的关键问题、方法措施及途径，为郑州市公立医院管理队伍职业化建设提供参考。
　　方法:
　　本课题通过文献分析和专家会议讨论编制郑州市公立医院管理队伍现况调查问卷，采用多阶段抽样方法，医院的抽取采用随机抽样法，对抽取的样本医院内的中层以上管理人员进行普查；将审查后的数据双人双录入EpiDdata3.1，建立数据库；采用IBM SPSS21.0对数据进行描述性和卡方检验分析。
　　结果:
　　1基本情况本研究共发放调查问卷300份，共回收到278份，有效问卷266份。有效问卷中，院领导部分问卷43份，中层管理人员部分问卷223份。院级领导中，书记（副书记）8人，占18.60％，院长5人，占11.63%，副院长30人，占69.77%；性别男女比例为1:0.43；平均年龄为48.65岁，多集中在46～50岁年龄分段，占55.82%；73.74%具有高级职称。中层管理者按不同部门分类，临床科室82人，占36.77%，护理部门38人，占17.04%，医技部门26人，占11.66%，行政部门77人，占34.53%；性别男女比例为1：1.01；平均年龄为44.16岁，多集中在在41～50岁年龄分段，占59.40%；48.43%具有高级职称，40.81%具有中级职称。
　　2受教育情况院级领导中，第一学历为本科占为58.14%、专科占30.23%、中专占11.63%，医学相关专业占69.77%，管理相关专业占27.91%；最高学历为博士研究生占4.65%、硕士研究生占30.23%、本科占55.81%、大专占9.30%。中层管理者中，第一学历为本科占为27.80%、专科占28.25%、中专占43.95%，医学相关专业占81.61%，管理相关专业占8.97%；最高学历为博士研究生占1.79%、硕士研究生占10.31%、本科占71.75%、大专占16.15%。
　　3工作情况64.29%的中高层管理者参加工作超过25年，院级领导参加工作年限略高于中层管理者；院级领导中，从事管理工作时间＜5年的占34.88%,5～10年的占37.21%，＞10年的占27.91%；中层管理者中，从事管理工作时间＜5年的占49.33%,5～10年的占23.32%，＞10年的占27.35%；53.49%的院级领导存在“双肩挑”现象；76.74%的院领导接受过医院管理方面的培训，接受过每次一个月以上的培训的，占39.53%，有出境学习经验的，占23.26%；72.65%中层管理者接受过医院管理方面的培训，接受过每次一个月以上培训占26.91%，有出境学习经验的占7.17%。
　　4职业化发展认识情况91.73%的被调查者对公立医院管理队伍职业化有一定了解，24.44%对此非常了解；认为公立医院管理队伍职业化“非常必要”的占68.80%，认为“一般”必要的占27.82%；认为公立医院管理队伍职业化“非常可行”的占56.77%，认为“一般”可行的占33.46%；“经中长期管理培训的临床专家”型院长最受欢迎；院长职业生涯模式2得到的支持率最高。
　　结论:
　　1郑州市公立医院管理队伍年龄总体偏大，院领导男性明显多于女性，中层管理者男女性别比例接近；学历层次和技术职称级别较高，但多为医疗专业背景；管理人员工作年限较长，但“双肩挑”现象较普遍并缺乏职业化培训。
　　2郑州市公立医院管理队伍对职业化认知情况良好；“经中长期管理培训的临床专家”和“经必要的临床知识学习后的专业管理人员”的院长类型最受欢迎；院长最佳职业生涯模式是由医学专业毕业生在临床工作岗位上锻炼后，再通过管理专业培训后担任职业化院长。
　　3为推进郑州市公立医院管理队伍职业化建设，相关部门应建立和完善院长选拔任用程序和制度，改革院长绩效考核和薪酬分配制度，建立权威、科学合理的长效培训机制，加强现任医院管理队伍的职业化培训。

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缩略词表

1 引言

2 对象与方法

2.1 研究对象

2.2 研究方法

2.3 技术路线

2.4 质量控制

3 结果

3.1 基本情况

3.2 受教育情况

3.3 工作情况

3.4 职业化发展认识

4 讨论

4.1 基本情况分析

4.2 受教育情况分析

4.3 工作情况分析

4.4 职业化发展认知分析

5 结论

6 不足与展望

参考文献

综述： 公立医院管理队伍职业化研究与实践

附录A

附录B

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果

致谢