“民营企业运营管理模式”为青少年体育俱乐部发展带来的启示

摘要

自本世纪初开始，大量青少年体育俱乐部迅速在全国各处建立起来。十五年中，这些俱乐部发挥了至关重要的作用，一方面推进了青少年体育的发展；另一方面，也帮助我国青少年提高了个人体质。但是由于我国青少年体育俱乐部是靠体育彩票公益金建立起来的，所以俱乐部在发展过程中受到了很大的限制，发展速度十分缓慢，前景令人担忧。因此，我们必须找到新的运营管理模式帮助它走出现有局面。
　　本文采用文献资料法、访谈法、实地考察法、逻辑分析法对我国青少年体育俱乐部的运营现状、运营管理模式进行探究分析，将民营企业运营管理模式与我国现有模式进行对比。得到了以下结果：
　　1、民营青少年体育俱乐部是个人或团体利用私有资产建立起来的，其最终目的是盈利。其运营管理模式是指它在运营管理过程中的各个要素及其相互之间的组合方式、活动规律，以及俱乐部运营管理的指导思想。
　　2、我国俱乐部受到了很多地方的制约。相比较，民营企业在运营管理过程中能够随着市场以及消费者需求的变化而做出变化，灵活性极强。
　　3、我国青少年体育俱乐部具有国家企事业单位的“等、靠、要”思想，这极大约束了它的发展。民营俱乐部的首要目的是谋取利益，为了提高运营效率和服务质量，它会通过社会招聘拢聚专业的管理以及体育人才，组建高效的团队。
　　4、资源是一个企业发展的基础，资源充足就意味着拥有强大的竞争力。因此，对于俱乐部来说，资源管理十分重要。资源管理包括四个部分：资金管理、信息管理、人力管理和场地设施管理。
　　5、非营利性俱乐部筹集资金的能力很差。相比较，民营俱乐部更胜一筹。主要原因还是民营俱乐部受到的局限性较小，灵活性强，且运营管理目的就是盈利。资金运用方面，民营俱乐部开销较大，除要支付一定的运营成本外，还需向国家缴纳税收，且要抽出一部分归投资人或者团体所有。资金监督方面，非营利性俱乐部必须定期向相关单位或个人报告资金情况，同时资金状况还要用一定的方式向社会公布，要始终保持资金状况绝对透明。对于民营俱乐部来说同样受到法律的监督，而且自我监督更为严格。
　　6、信息管理上，民营俱乐部做得更加出色。因为民营俱乐部有很大的生存压力，所以他们会大量搜集有利信息，以求获得更多利润。
　　7、非营利性俱乐部和民营俱乐部两者的人力资源管理有很大的不同。非营利性俱乐部多为行政领导负责制，带有极强的官方特点，导致没有活力，较为死板。而民营俱乐部通过严格的招聘，获得需求人才，提高内部竞争性，使员工存有危机意识。
　　8、由于体育场地设施十分匮乏，因此非营利性俱乐部在建设过程中多是使用依托单位的场地设施。而民营俱乐部不得不租借学校、公共场所或者其他单位的场地设施。同时，青少年处于身心成长发育阶段，很容易受环境影响，但两种俱乐部对体育场地设施的使用与维护常常会掉以轻心。
　　9、改革开放以来，我国各方面发展迅速，居民生活需求以及消费能力显著增高。民营俱乐部的运营管理模式更加适合市场经济体系，而非营利性俱乐部将受到巨大挑战。

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第一章 前言

第一节 研究背景

第二节 研究目的及意义

第二章 研究现状

第一节 我国青少年体育俱乐部的性质

第二节 我国青少年体育俱乐部的发展现状

第三节 国内、外青少年体育俱乐部的的对比

第四节 我国青少年体育俱乐部存在的问题以及相应对策

第三章 研究对象与方法

第一节 研究对象

第二节 研究方法

一 文献资料法

二 访谈法

三 实地考察法

四 逻辑分析法

第四章 研究结果与分析

第一节 青少年体育俱乐部运营管理模式分析

一 体育俱乐部的概念界定

二 非营利性青少年体育俱乐部概念的界定

三 非营利性青少年体育俱乐部运营管理模式概念的界定

四 民营青少年体育俱乐部运营管理模式的概述

第二节 青少年体育俱乐部民营企业运营管理模式与我国现有模式的对比分析

一 组织结构对比分析

二 资源管理对比分析

第五章 结论与建议

第一节 结论

第二节 建议

参考文献

致谢

个人简历及攻读硕士期间科研成果