F公司固定资产管理流程再造研究

摘要

固定资产是企业资产的重要组成部分，在企业的资产中占据相当大的比重，固定资产管理也一直是企业资产管理中极其关键的环节，决定了企业生产经营活动能否健康稳定地开展。固定资产在前期购置中需要投入大量的资金，随着长期的生产使用，固定资产的价值才会逐渐地被转移到产品中去，所以固定资产管理水平的高低也关系到企业财务管理水平的高低，也影响着企业对未来投资方向的决策。近年来企业面临的市场竞争越来越激烈，很多企业不断扩大生产规模，开设分工厂，并大量购置生产所需的固定资产，导致固定资产的管理难度日益加大。企业如何有效地管理好固定资产，成为节约型企业，也成为当今社会尤其是资金密集型制造业面临的难题。
　　固定资产具有价值高、使用区域分散、使用时间较长（一般超过一年）等特点，固定资产在使用过程中会产生大量的磨损，购买后若经常闲置也会产生巨大的浪费，因技术影响需升级改造、维护维修等，给固定资产管理工作带来了极大的困难和考验。很多公司没有完善的固定资产管理制度，对资产的新增、调拨、日常盘点和后期报废等缺乏严格的时间限制和管理规章制度，造成流程繁冗、耗时长，入账时间滞后，流转单据速度慢，或漏账，重复记账等账实不符的情况。另外，公司对固定资产管理不够重视，内部管理混乱，资产各部门配合不紧密，人员流动性较大，交接手续混乱不清等，这些都给固定资产管理带来了极大的考验，导致固定资产的管理难度也越来越大。当前很多企业在固定资产的管理中暴露出很多的问题，严重阻碍了企业经营效率的提高。所以提高企业对固定资产的重视度及管理水平，完善固定资产管理制度，盘活企业现存资产，实现资产的实时动态管理，对于提高企业固定资产利用效率，降低企业运营成本，实现企业利润最大化以及提升市场竞争力具有非常重要的意义。
　　论文以F公司的现有的管理流程为基础，从固定资产初期投资预算，购置，到后期盘点、报废等，通过分析现有流程的不足，运用BPR流程再造方法，按照整体流程最优化的目标重新设计管理流程中的各项活动，尽可能减少无效的或非增值的活动，使每一个环节的活动尽可能的实现增值最大化，实现固定资产真实利用情况，以减少固定资产闲置、降低成本、提高利润等。论文系统地研究了固定资产投资预算流程再造，固定资产管理组织再造、固定资产信息化体系再造，固定资产盘点流程再造、固定资产闲置报废流程再造等理念和方案。希望通过F公司固定资产流程再造的研究，可以引起相关领域的专家学者以及企业高层对于企业固定资产管理现存问题的进一步重视，同时也希望能够为类似企业在固定资产管理中出现的类似问题的解决提供一定的帮助和可借鉴之处。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 选题背景及意义

一 选题背景

二 选题意义

第二节 研究内容和方法

一 研究的内容

二 研究的方法

第二章 F公司固定资产管理现状及分析

第一节 固定资产管理现状

一 基本分类及主要内容

二 内部管理现状

第二节 固定资产预算、前期购置存在的问题

一 固定资产备品评估过程中存在的问题

二 固定资产投资预算过程中的存在的问题

三 固定资产购置过程中存在的问题

第三节 固定资产购置后实物流转中存在的问题

一 固定资产管理组织中存在的问题

二 固定资产信息化体系中存在的问题

三 固定资产盘点过程中存在的问题

四 固定资产闲置／报废过程中存在的问题

第三章 F公司固定资产管理流程再造方案设计

第一节 F公司固定资产流程再造的基本思路和原则

第二节 F公司固定资产预算、前期购置流程再造方案

一 固定资产备品评估流程再造方案

二 固定资产投资预算流程再造方案

三 固定资产前期购置流程再造方案

第三节 F公司固定资产购置后管理流程再造方案

一 固定资产管理组织的调整

二 新的固定资产信息化体系的建立

三 固定资产盘点流程再造方案

四 固定资产闲置／报废流程再造方案

第四章 流程再造方案的保障措施

第一节 决策层支持

第二节 建立项目推进小组

第三节 协调机制

第四节 建立完善的培训体系

第五节 建立持续改善的保障机制

第五章 结论

参考文献

个人简历

致谢