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中原电子研究所专业技术人才队伍建设问题研究

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摘要

第一章 引言

第一节 选题的背景及意义

第二节 研究方法、内容和框架

第三节 论文的创新点

第二章 专业技术人才队伍建设的现状及问题

第一节 研究所专业技术人才队伍现状及建设目标

一 研究所概况

二 专业技术人才队伍现状

三 专业技术人才队伍建设目标

第二节 研究所专业技术人才队伍建设的SWOT分析

一 外部环境机会分析

二 外部环境威胁分析

三 内部环境优势分析

四 内部环境劣势分析

第三节 研究所专业技术人才队伍建设的主要问题

一 高层次人才缺乏

二 人才招聘规范性和针对性亟待提高

三 职业发展通道较窄

四 激励约束机制还不够健全

五 岗位管理不清晰

六 缺乏系统性的人才培养机制

七 分类推进事业单位改革的影响

第三章 专业技术人才队伍建设的对策

第一节 招聘体系建设

一 应届毕业生招聘

二 高层次人才引进

第二节 薪酬体系建设

一 薪酬体系总体设计

二 基本工资(W1)

三 岗位工资(W2)

四 绩效工资(W3)

五 津补贴保险福利(W4)

六 中长期激励(W5)

七 物质激励和精神激励相结合

第三节 人才培养体系建设

一 加强领军人才培养

二 强化教育培训工作

三 提升个人学习主动性

第四节 环境保障条件建设

一 企业文化建设

二 “尊重”环境建设

三 组织建设

四 制度建设

五 配套设施建设

六 经费保障

七 信息化保障

第四章 结论

参考文献

个人简历

致谢

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摘要

在社会主义现代化建设的历史进程中,党中央提出科教兴国、人才强国战略,制定了由人口大国向人力资源强国迈进的宏伟目标。军工科研院所是中国发展高科技创新能力,不断提升国家科技竞争力的重要机构,同时也是贯彻落实人才强国战略、培养建设高科技人才队伍的重要力量。
  通过对军工科研院所科研体系和自身发展的认真梳理和分析,发现阻碍发展的重要因素不在于技术、不在于资本、不在于行业经验、也不在于规模,而在于人才队伍,在于如何将以前的人才队伍粗放式发展、个人英雄式发展变为科学规划、引领成长、规范管理;在于如何正确引导职工对团队价值的认同感,增强团队凝聚力;在于如何处理好效率与公平的辩证关系,调动职工的工作积极性和创造性,提升和保证工作效率、确保工作目标的实现。
  军工科研院所在如此背景条件下如何正视这些因素,发挥优势,抑制困扰,以科学的方法和创新的理念整体规划,制订科学、合理的人才队伍建设策略,有效解决阻碍人才队伍建设的一系列问题,充分调动职工的积极性,使自身得到持续的发展、壮大,成为摆在众多人力资源管理者面前的一个重要题目!
  本文以中原电子研究所为例,通过对专业技术人才队伍现状进行深入研究,以及通过SWOT分析等理论模型对该研究所的内外部环境和行业竞争态势进行深入分析的基础上,总结出目前中原电子研究所面临的7项人才队伍建设问题,而解决这些问题的核心是如何有效的引入人才,如何通过建设有效的职业发展体系及激励约束机制来促进人才的成长发展,如何通过培养来提升人才队伍的综合素质,并且通过有效的环境保障条件来留住人才,切实以人力资源能力建设为题,实现吸引人、用好人、培养人、留住人的人才建设理念,为中原电子研究所战略目标的实现提供坚强的人才保证和智力支持。同时也希望可以对军工科研院所的人力资源管理人员有一定的借鉴价值。

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