制度标准在电力企业中的有效应用研究

摘要

“三集五大”体系建设是国家电网公司（以下简称“国网”）进一步深化“两个转变”的重大举措，2013年国网全面推进“制度标准一体化”体系建设，并于2013年9月陆续开始制定、颁布了通用管理制度，与技术标准成为“制度标准一体化”通用管理规范，国网管理制度和技术标准（以下简称“制度标准”）有效落地和执行成为省级电力企业以及基层单位的当务之急、迫在眉睫。
　　制度标准的价值在于执行，制度标准的生命力在于持续改进。制定再好的制度标准而不能够有效落地执行，制度标准就会被束之高阁，对于“三集五大”体系规范实施的支撑作用将大打折扣。
　　本论文正是为全面贯彻落实国网统一的制度标准，以制度标准有效运行为导向，以提升制度标准运行效率和运行质量为目标。在省级企业制度标准实践探索的基础上，整合“三集五大”标准体系建设的管理成果和典型经验，研究制度标准的长效运行机制，最终实现国网制度标准有效落地执行。

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1 绪论

1.1研究背景

1.2 制度应用模式

1.3研究定位

1.4现状分析

1.5本文主要工作

2研究方式方法

2.1 概述

2.2 制度标准运行相关基础理论及数学模型

2.3 研究总体思路

2.4小结

3 制度标准运行机制研究过程

3.1 制度标准运行影响风险因素识别

3.2 制度标准运行影响因素评价

3.3 制度标准运行影响因素应对

3.4 制度标准运行影响因素应对机制搭建

3.5 制度标准运行效果评价

3.6小结

4结论与展望

4.1结论

4.2展望

参考文献

致谢

附录

附件1 制度标准收发管理机制

附件2 网省公司制度标准确认指导管理机制

附件3 制度标准宣贯培训管理机制

附件4 制度标准差距分析和改进管理机制

附件5 制度标准运行辅导与评价管理机制

附件6 基层单位制度标准运行系统内部评价管理机制

附件7 网省公司制度标准运行质量监督检查管理机制

附件8 网省公司制度标准运行系统评价管理机制

附件9 制度标准运行反馈管理机制

附件10 国网制度标准运行同业对标指标建议

个人简历