A地质队员工激励体系优化设计

摘要

近几年来地质勘查单位改革停滞不前，很多单位都存在着吃大锅饭的现象，如何去建构良好的激励体系，培育优秀的企业文化，优化创新管理方式，通过运用科学的、有效的方法，充分激发、调动员工的创造性、积极性，提高团队的整体凝聚力，是目前地勘行业亟待解决的现实问题。地质队员工作为地质找矿的一线力量，多从事地质勘查、测绘、水文环境治理、地质灾害治理等专业技术工作，他们的工作专业性强，又经常从事野外作业，对智力、体力要求都很高，他们在单位所扮演的角色是积极或者消极，潜能的发挥对于单位有着举足轻重的作用，将直接影响单位是否能够健康发展，关系单位是否具有较强的外部市场竞争力。
　　论文运用文献法、问卷调查法、访谈法等方法，对A地质队员工激励体系进行研究。在全面了解A地质队员工现行激励体系的基础上，根据激励理论设计及A地质队员工特点，设计调查问卷及访谈提纲，采用抽样调查等方式，统计分析A地质队现行员工激励体系满意度情况。把激励满意度情况与单位现有激励制度、访谈信息相结合，分析员工激励体系中存在的问题，剖析问题产生的原因。针对存在的具体问题，按照公平理论、需求理论、ERG理论等激励理论，从薪酬福利、个人成长、工作、企业文化、员工情感等几个方面设计优化方案，以改善A地质队员工激励现状，充分调动他们工作的积极性，激发创新性。优化激励方案，前期推广阶段会有很大的阻力，所以在文章最后部分，分别从组织层面、制度层面、以人为本的文化等三个方面进行保障设计，支持新体系的实施。
　　对A地质队员工激励体系的研究，设计优化激励方案，能够激发员工干事创业的热情，促进A地质队业务持续、快速的发展，有很强的理论和现实意义。从理论层面上讲，可以丰富员工激励方面的理论，为管理科学发展做贡献;现实层面，可以为地勘单位员工激励提供借鉴方案，改进地勘单位人力资源管理工作。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究的背景和意义

一 研究背景

二 研究意义

第二节 激励理论与文献综述

一 激励理论

二 文献综述

第三节 研究的主要内容

第四节 本文采取的主要研究方法

一 文献研究法

二 访谈法

三 问卷调查法

第二章 A地质队员工现行激励体系

第一节 A地质队基本情况

第二节 A地质队员工情况

一 员工特点

二 员工构成

第三节 现行员工激励体系

一 薪酬福利

二 员工晋升

三 培训开发

四 荣誉激励

五 文化方面

第三章 现行激励体系存在问题及原因分析

第一节 现行激励体系满意度调查分析

一 设计调查问卷

二 调研的方法和原则

三 调研的实施

四 调查问卷统计分析

第二节 现行激励体系存在问题

一 薪酬福利激励效果不明显

二 缺乏授权及员工参与

三 员工成长困难

四 特权现象严重

五 文化建设落后

第三节 原因分析

一 受传统国有体制影响

二 没有健全的培训体系

三 监督机制缺失

四 不重视企业文化建设

第四章 员工激励体系优化设计

第一节 设计目标及指导原则

一 设计目标思路

二 设计指导原则

第二节 优化体系的具体设计

一 建立符合地质工作特点的薪酬体系

二 改善工作管理模式

三 健全员工成长渠道

四 构建有监督机制的地质文化

五 加强员工情感关怀沟通

第五章 优化体系的实施保障

第一节 组织保障

第二节 制度保障

一 完善政策文件

二 文件制订环节公开透明

三 加强监督和修正执行

第三节 培育尊重人才的理念

一 尊重人才

二 建设和谐的人文环境

三 建立人力资本理念

第六章 结论与展望

参考文献

附录

简历

致谢