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摘 要
Abstract
第一章 引言
第一节 研究背景及意义
一 研究背景
二 研究意义
第二节 研究思路
第三节 研究特色与创新之处
第二章 JY房地产公司项目进度管理现状
第一节 JY房地产公司背景
一 企业概况
二 企业简介及建设历程
三 组织机构及职责
第二节 JY房地产公司项目进度管理
一 项目架构
二 项目进度管理
第三节 存在问题分析
一 项目进度计划编制方面存在的问题
二 项目进度控制方面存在的问题
三 职能中心不能满足项目需求
第三章 JY房地产公司K项目进度管理优化
第一节 K项目进度计划优化
一 完善进度计划管控流程
二 网络计划优化
三 明确责任划分
第二节 K项目进度控制优化
一 事前控制
二 事中预警与纠偏
三 进度过程中的动态变更调整
第四章 JY房地产公司K项目进度保障措施
第一节 组织保障
一 对内建立协同工作机制
二 对外做好参建单位保障
第二节 安全文明保障体系
一 招投标阶段的安全文明落实
二 工程建设阶段的安全文明保障
三 安全文明执行与监督保障
第三节 施工质量保障体系
一 深入开展全员精品意识宣贯
二 规范工程验收
三 加强施工过程质量管控
四 采用新技术提高施工质量
第四节 严控一级节点
第五节 制定标准化作业流程
第六节 建立有效的考核和激励机制
第五章 结论与展望
参考文献
个人简历
致谢
郑州大学;