快消品物流服务供应链中物流供应商选择与任务分配

摘要

近些年随着电商的发展和“新零售”的提出，整个社会对线上线下相融合的全渠道零售模式越来越接受和认可，快消品行业也得到快速发展。全渠道零售模式下物流配送在流通渠道中的战略地位不断凸显，但由于快消品流通环节的特殊性致使无法实现物流环节经济高效的运行目标，因此如何科学合理地对快消品物流资源进行组织是一个非常值得研究的课题。快消品物流服务供应链从规模化和集约化着手，物流服务集成商通过超出单一企业和自身范围内更广泛地整合物流资源，实现集约化的管理，从而获得规模化的物流成本优势，可以有效解决快消品行业在物流资源极度分散状态下导致的高成本、低效率问题。本文主要对快消品物流服务供应链构建与运作中的关键问题，即功能型物流供应商选择和任务分配问题进行研究。 本文在总结国内外物流服务供应链相关研究的基础上，界定了快消品物流服务供应链的概念，并分别从快消品企业、分销商、第三方物流等方面阐述了快消品物流服务供应链构建必要性，在此基础上，本文构建了快消品物流服务供应链。针对快消品物流服务供应链的关键环节，即功能型物流供应商评价选择，建立了功能型物流供应商选择综合评价指标体系，通过熵权-TOPSIS方法进行评价选择，最终建立合作伙伴关系，属于供应商选择的初选阶段。另外，本文探讨了快消品物流服务供应链运作阶段中功能型物流供应商任务分配问题，属于供应商选择的精选阶段。综合考虑快消品对物流配送的要求，构建以服务成本最低、服务时间最短、供应商满意度最大、集成商惩罚度最小为目标的供应商任务分配多目标规划模型，并通过约束法和线性加权法进行模型求解，最后运用算例验证模型的适用性。 本文是站在物流服务集成商的角度对快消品物流服务供应链进行构建分析，并解决在构建过程中的功能型物流供应商的选择和任务分配问题。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 相关研究现状

1.2.1 国内外研究综述

1.2.2 现有研究的不足

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 本文创新点

2 相关概念及理论基础

2.1 快消品相关概念

2.1.1 快消品概念

2.1.2 快消品全渠道

2.1.3 快消品全渠道对物流的影响

2.2 物流服务供应链内涵

2.2.1 物流服务供应链内涵

2.2.2 物流服务供应链结构

2.3 物流服务供应链构建

2.3.1 物流服务供应链构建构建原则

2.3.2 物流服务供应链构建关键因素

2.4 物流服务供应链中供应商选择与管理

2.5 本章小结

3 快消品LSSC构建分析

3.1 快消品LSSC概念

3.2 快消品LSSC构建必要性分析

3.2.1 快消品LSSC构建必要性

3.2.2 LSSC与快消品渠道的融合

3.3 快消品LSSC构建与运作

3.3.1 快消品LSSC构建

3.3.2 快消品LSSC运作

3.4 物流服务集成商的运作策略

3.5 本章小结

4 快消品LSSC中功能型物流供应商选择

4.1 功能型物流供应商选择流程

4.2 功能型物流供应商评价指标体系

4.2.1 指标体系设计原则

4.2.2 功能型物流供应商选择影响因素分析

4.2.3 功能型物流供应商综合评价指标体系

4.3 基于熵权-TOPSIS的功能型物流供应商选择

4.3.1 常用供应商选择方法对比分析

4.3.2 基于熵权-TOPSIS功能型物流供应商选择

4.4 算例分析

4.5 本章小结

5 快消品LSSC中功能型物流供应商任务分配问题

5.1 快消品LSSC中功能型物流供应商任务分配流程

5.2 快消品LSSC中功能型物流供应商任务分配模型

5.2.1 模型描述

5.2.2 模型假设

5.2.3 模型构建

5.2.4 模型求解

5.3 算例分析

5.4 本章小结

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果

致谢