声明
摘要
1 引言
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国内文献综述
1.2.2 国外文献综述
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新点
2 理论基础
2.1 内部控制的基本理论
2.1.1 内部控制的相关概念
2.1.2 内部控制与控制论
2.1.3 内部控制与信息论
2.2 采购相关的内部控制应用指引
3 JY公司原材料采购业务内部控制的问题分析
3.1 JY公司的基本情况
3.2 JY公司原材料采购业务内部控制存在的问题
3.2.1 JY公司设计的原材料采购流程存在缺陷
3.2.2 JY公司对原材料供应商的管理不合理
3.2.3 JY公司对原材料采购合同的跟踪管理不到位
3.2.4 JY公司对采购原材料的验收不规范
4 JY公司原材料采购业务内部控制问题的成因分析
4.1 原材料采购业务制度的建设不完善
4.1.1 原材料采购计划管理制度的缺失
4.1.2 原材料供应商的选择和考核制度不完善
4.1.3 采购人员的绩效考核制度缺失
4.1.4 原材料的验收制度存在缺陷
4.2 JY公司原材料采购信息的收集和沟通工作不到位
4.2.1 JY公司采购部门不重视信息的收集
4.2.2 JY公司原材料采购业务信息沟通机制不到位
4.3 JY公司原材料采购业务的自我评价缺失
5 JY公司原材料采购业务内部控制体系的完善
5.1 原材料采购业务内部控制制度的完善
5.1.1 健全原材料采购计划管理制度
5.1.2 完善原材料供应商的选择和考核制度
5.1.3 制定采购人员的绩效考核制度
5.1.4 加强原材料的验收控制
5.2 加强原材料采购信息的收集和沟通
5.2.1 重视收集原材料采购业务的相关信息
5.2.2 完善原材料采购业务内外部信息沟通机制
5.3 实施原材料采购业务内部控制的自我评价
结束语
参考文献
致谢