戴卡兴龙轮毂有限公司发展战略研究

摘要

在现代社会中，每个企业面临着比以前更复杂的市场环境，本文研究的主要目的是就作为汽车零部件生产企业的戴卡兴龙轮毂有限公司(以下简称戴兴轮毂)该如何抓住机遇、迎接挑战、为其在未来如何开展经营活动制定一套完整的战略方案，帮助其在激烈的市场竞争中拥有更好的发展空间，同时，力图使研究成果对汽车零部件生产企业有一定的借鉴价值。 首先，本文对发展战略研究进行了界定，综述发展战略理论的发展、应用现状以及发展趋势，总结了世界汽车产业和铝合金轮毂行业的发展状况及经验借鉴，为后面展开分析奠定了理论和专业生产知识的基础。然后，本文从国际大环境、国内宏观环境和行业环境三个大方面进行了分析，提出了戴兴轮毂外部存在的发展机遇和威胁；通过公司内部多方面的现状分析，提出公司内部存在的优势和劣势，为后面战略的制定做了良好的铺垫。最后，本文为戴兴轮毂提出了一个未来发展的完整方案，包括战略使命、战略方针、战略目标、战略重点以及战略阶段划分，并对多个经营指标进行了科学预测。同时，为了保证战略的有效实施，研究制定了一系列具体实用的实施对策与建议。 针对文章的特点，运用的战略模型有PEST分析模型、波特的五种力量行业分析模型、EFE和IFE关键战略要素评价矩阵，SWOT分析法、全文采用了定性和定量相结合的方法、专家打分法和层次分析法等分析方法，并用SPSS软件进行辅助分析和预测，确保了战略方案提出的科学性、可靠性。

目录

文摘

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声明

第1章绪论

1.1戴兴轮毂有限公司制定发展战略的必要性

1.2课题研究的科学意义与应用前景

1.3企业战略管理理论的研究状况

1.3.1国外企业战略管理理论发展状况

1.3.2国内企业战略管理理论的发展及现状

1.3.3战略管理理论的发展趋势

1.4课题研究的主要内容

1.5本文结构

第2章戴兴轮毂外部环境分析

2.1世界汽车产业发展状况

2.1.1世界汽车产业现状分析

2.1.2世界汽车产业发展趋势

2.1.3汽车产业全球化分析

2.1.4发达国家汽车产业经验借鉴

2.2世界汽车铝轮毂行业概况

2.2.1国外轻质轮毂的应用和发展

2.2.2国外铝轮毂生产制造技术

2.2.3轮毂行业经验借鉴

2.3国内宏观环境分析

2.3.1政治环境分析

2.3.2经济环境分析

2.3.3社会环境分析

2.3.4技术环境分析

2.3.5加入WTO对铝轮毂行业的影响

2.4行业及竞争结构分析

2.4.1迈克尔·波特五种力量行业分析模型

2.4.2现有企业的竞争

2.4.3替代品分析

2.4.4潜在进入者分析

2.4.5供应商分析

2.4.6购买者分析

2.4.7戴兴轮毂的市场机会分析

2.5铝轮毂行业关键成功因素分析

2.5.1顾客需求分析

2.5.2行业特点分析

2.5.3行业关键成功要素

2.6行业需求分析及预测

2.6.1铝轮毂国外需求预测

2.6.2铝轮毂国内需求预测

2.7外部战略要素确定及评价(EFE矩阵)

2.7.1外部因素的确定

2.7.2各因素权重的确定

2.7.3外部战略要素评价

2.8本章小结

第3章戴兴轮毂内部环境分析

3.1母公司概况

3.1.1戴卡集团公司概况

3.1.2兴龙集团概况

3.1.3母公司对戴兴轮毂的影响

3.2组织结构分析

3.3产品生产分析

3.4产品质量管理及控制

3.4.1 ISO/TS16949标准介绍

3.4.2戴兴轮毂质量管理体系

3.4.3实施TS16949时存在的问题

3.5产品成本控制

3.5.1产品成本构成

3.5.2目前采取的成本控制措施

3.5.3成本优势

3.6公司人力资源状况分析

3.6.1员工结构

3.6.2员工培训

3.6.3员工的薪酬和福利

3.6.4存在的不足

3.7企业文化分析

3.7.1戴兴轮毂的企业宗旨及行为准则

3.7.2公司的规章制度

3.7.3以人为本的公司环境

3.8采购分析

3.9研发能力分析

3.10市场和销售分析

3.11内部战略因素的确定及评价(IFE矩阵)

3.11.1内部因素的确定

3.11.2各要素权重的确定

3.11.3内部战略要素的评价

3.12本章小结

第4章戴兴轮毂发展战略的制定

4.1戴兴轮毂的战略使命

4.2制定发展战略的基本原则

4.3戴兴轮毂的SWOT分析

4.4战略方针和战略期

4.4.1战略方针

4.4.2战略期

4.5战略目标

4.5.1定量目标预测

4.5.2定性目标预测

4.6战略重点及阶段划分

4.6.1战略重点

4.6.2战略阶段划分

4.7本章小结

第5章戴兴轮毂战略的实施对策

5.1完善组织机构设置的建议

5.1.1组织机构设置

5.1.2调整后的部门职能设计

5.2建立营销服务一体化的服务体系

5.3战略联盟的实施对策

5.3.1战略联盟的实施对策

5.3.2公司在战略联盟过程中的建议

5.4企业文化建设策略

5.4.1企业文化战略实施的原则

5.4.2企业文化战略实施的方法

5.5人力资源管理策略

5.5.1建立完善的内部培训体系

5.5.2培养结构合理的人才队伍

5.5.3建立科学合理的激励制度

5.5.4建立员工职业生涯规划

5.6全方位加强成本控制策略

5.6.1树立强烈的成本控制意识

5.6.2完善规章制度为降低成本提供保障

5.6.3控制重点成本环节

5.7有效实施TS16949质量管理体系的对策

5.7.1导入“5S”管理思想

5.7.2零缺陷质量理念的导入

5.7.3质量成本体系的建立

5.8以专业化生产实现规模经营

5.9本章小结

结论

附录

参考文献

攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果

致谢

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