协同制造合作伙伴选择研究

摘要

今天的制造业面临越来越多的挑战，市场的不确定性在不断增加，客户需求的变化也在加快，虽然产品的种类根据客户的要求越来越丰富，然而产品的生命周期却在缩短，这就要求企业必须不断采取新的措施来维持活力并取得进一步的发展。为此，人们不再仅仅关心单一进程，而是关注相互交错的进程网络。协同作为制造的一个基本环节，越来越得到工业界的重视。 而选择适当的合作伙伴是成功运作协同制造的关键步骤之一，因此合作伙伴选择问题也就成为理论研究的热点。但是以往的研究主要针对传统的制造模式，协同制造由于其独特的优势，合作伙伴的选择也有所不同。本文针对协同制造联盟组建过程中的伙伴选择问题进行了研究。 首先，本文查阅了大量国内外相关文献，在对伙伴选择问题的发展进行回顾的基础上，分析了协同制造的竞争优势以及伙伴选择的基本原则和步骤，并提出了合作动因的三因素驱动论。 其次，构建合作伙伴选择的评价体系和模型。协同制造中合作伙伴的评价问题归根结底是一个优化问题。由于伙伴选择的影响因素众多，因此对其评价模型的建立要考虑到定性和定量因素的区别，为此，本文结合评价体系的建立原则，采用层次分析法构建了基于质量、价格、交货、技术和服务五个一级指标的评价指标体系。然后利用可拓理论的优度评价法，构建了基于物元模型的核心企业对合作伙伴的评价模型，并且进行了实证分析，验证了该模型和算法的可行性。 最后，提出协同制造合作伙伴选择的对策框架。针对协同制造合作伙伴选择的特点，对应于评价指标体系，给出了五个方面的对策和建议，并对合作伙伴的关系进行了风险分析和规避。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1研究的背景及意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3国内外研究现状评述

1.3本文的研究方法及主要研究内容

1.3.1研究方法

1.3.2本文的主要研究内容

第2章协同制造合作伙伴选择的基本理论

2.1协同制造概述

2.1.1协同制造的产生

2.1.2协同制造的概念及特点

2.1.3协同制造合作企业的合作动因分析

2.1.4协同制造企业的合作模式

2.1.5协同制造的竞争优势分析

2.2协同制造合作伙伴选择问题概述

2.2.1合作伙伴的内涵与分类

2.2.2协同制造合作伙伴选择的重要性

2.2.3协同制造中合作伙伴选择的基本原则

2.2.4协同制造合作伙伴选择的步骤

2.3本章小结

第3章协同制造合作伙伴选择的评价模型构建

3.1评价方法确定

3.1.1合作伙伴选择的评价方法综述

3.1.2层次分析法

3.1.3可拓理论及优度评价法

3.2协同制造合作伙伴的初选

3.3评价指标体系设计

3.3.1伙伴选择评价指标体系设计的原则

3.3.2制造业合作伙伴选择评价影响因素分析

3.3.3评价指标体系的确定

3.4评价模型建立

3.5本章小结

第4章协同制造合作伙伴选择评价的实证分析

4.1戴卡公司协同制造的简介

4.2戴卡公司合作伙伴选择评价

4.2.1合作伙伴调研结果分析

4.2.2合作伙伴选择的综合评价

4.3评价结果分析

4.3.1协同要素分类及关系

4.3.2协同制造评价的动态性

4.4本章小结

第5章协同制造合作伙伴选择的实施对策

5.1协同制造合作伙伴选择的对策和建议

5.1.1充分考虑评价过程的动态性

5.1.2制定有针对性的评价体系

5.1.3加强资源信息共享

5.1.4加强企业协同合作系统的可持续性

5.1.5建立合作系统的学习机制

5.2协同制造合作伙伴关系的风险防范

5.2.1合作伙伴关系风险分类

5.2.2合作伙伴关系的风险防范

5.2.3风险防范机制

5.3本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果

致谢

作者简介