区域协同制造环境中合作伙伴评价与选择方法的研究及应用

摘要

区域协同制造是一种为应对信息技术的广泛应用和经济全球化的挑战应运而生的提高企业竞争力和加速区域经济发展的先进的企业间的合作模式。目前，制造业面临越来越多的挑战，产品生命周期越来越短，市场需求变化越来越快。一个企业无论多大，都不可能具备迅速完成一项经营任务的所有技能和能力，企业之间需要合作，因此，区域协同制造是实现产品协同设计和企业资源共享的必然选择。而在区域协同制造中快速准确的选择合作伙伴是成功运作区域协同制造的关键步骤。 本文结合浙江省科技厅重大科技攻关项目以及我国区域协同制造的发展现状，重点研究区域协同制造环境中合作伙伴的评价体系和模型，给出了符合区域协同制造环境的评价指标，并构建了评价指标体系。运用改进的层次分析法和改进的TOPSIS法相结合的方法来评价合作伙伴。在采用层次分析法来确定评价指标的权重时，提出了一种新的标度方法，克服了1～9标度法中不符合人们心理习惯，与人们估计的偏差较远以及用该方法建立的判断矩阵，其一致性也可能被破坏的不足。通过具体的计算实例，验证了新的标度方法不仅使判断矩阵的一致性检验的通过率提高了，而且还可以根据不同的评价对象，对具体的标度值做相应的变化，使得该标度方法更具有实用性和可扩展性。 论文在上述应用研究的基础上，根据企业的实际需求，开发了一个合作伙伴评价与选择系统，系统的主要模块包括：合作伙伴基本信息管理、评价指标体系发布与维护、合作伙伴综合评价以及综合评价结果查看等四个模块。所开发的系统已在一著名服饰有限公司的应用实施，对该公司的候选合作企业进行了综合评价与选择，实证研究结果表明评价选择效果良好。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究的背景和意义

1.2国内外研究的现状

1.2.1虚拟企业国内外研究现状

1.2.2合作伙伴选择问题的研究现状

1.3研究路线及方法

1.3.1研究的路线

1.3.2本文研究的方法

1.4论文研究目标和研究内容

1.5论文组织结构

2协同制造环境中合作伙伴管理的理论综述

2.1协同制造的概述

2.1.1协同制造的基本概念及特点

2.1.2协同制造的实现形式和优势分析

2.2协同制造环境中合作伙伴管理问题概述

2.2.1合作伙伴管理的重要性

2.2.2合作伙伴管理的主要任务和内容

2.2.3合作伙伴评价和选择的重要性

2.2.4合作伙伴评价和选择的基本原则

2.2.5合作伙伴评价和选择的过程

2.3本章小节

3协同制造环境中合作伙伴选择模型

3.1合作伙伴评价选择的常用方法

3.1.1定性方法

3.1.2定量方法

3.2模型所采用的数理方法

3.2.1层次分析法

3.2.2 TOPSIS法

3.3层次分析法的改进

3.3.1现有的标度方法的改进

3.3.2本文标度方法的改进

3.3.3二种标度方法的比较

3.4综合评价指标体系

3.4.1合作伙伴评价指标体系的建立

3.4.2定性指标和定量指标的处理

3.5合作伙伴评价模型

3.5.1合作伙伴粗选

3.5.2合作伙伴综合评价模型

3.6合作伙伴选择

3.7本章小节

4 应用示例

4.1实施背景

4.1.1项目实施背景

4.1.2供应商的分类

4.1.3供应商特点

4.2具体应用

4.2.1确定评价目标、评价指标集和评价对象集

4.2.2建立层次模型

4.2.3计算指标权重

4.3系统模块

4.4应用成果

5总结与展望

5.1论文总结

5.2未来工作

参考文献

附录

致谢