海信集团家电产品技术创新战略研究

摘要

家电业是市场竞争非常激烈的行业，从20世纪90年代中期开始，国内家电品牌有两百多个，1996年，我国家电企业出现了盲目建厂的现象，尤其是电视业，开始了第一轮的价格战，几乎所有的企业都在拼命降价，这种恶性竞争，致使许多企业退出了家电市场。此后，家电行业又发生过多次价格战。激烈的价格竞争，导致了企业无法向开发及研究调转资金，到2000年国内家电品牌仅剩下20多个。许多企业认识到了创新的重要性，开始性技术性企业转移，行业形势有所改变。
　　文章以当前国内外战略管理理论为基础，针对当前的家电行业现状，着眼于海信集团，首先，通过对影响家电行业的法律、经济、技术、社会文化、自然环境等因素进行分析，找到影响家电行业发展的宏观要素。然后通过行业环境分析，考察了国际家电市场的现状和发展趋势。对海信集团的主要竞争对手进行分析，研究海信集团所面临的机会和威胁。
　　基于以上宏观和微观环境分析后，文章提出了海信集团家电产品技术创新战略及实施对策：在海信的总体战略的指导下，根据战略的周期性特点，确定了海信技术创新的战略指导方针和战略目标。在技术创新战略实施策略上提出了完善技术创新管理体制，培育企业创新文化、有效管理技术创新资金、把创新活动与市场相联系等各个方面的策略，最后对技术创新战略实施的整个过程进行控制，以纠正战略执行中出现的偏差。

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第1章 绪论

1.1 选题的背景及研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究课题的应用理论及研究的主要内容

1.4 本文结构

第2章 宏观环境分析

2.1 法律环境分析

2.2 经济环境分析

2.3 技术环境分析

2.4 社会文化环境分析

2.5 自然环境分析

2.6 本章小结

第3章 家电行业技术创新现状分析

3.1 家电产业的概念及特征

3.2 国外家电产业技术创新现状及发展趋势

3.3 我国家电产业技术创新发展现状及问题

3.4 我国家电产品技术创新发展趋势

3.5 家电产业主流技术及其市场表现

3.6 技术创新对家电行业的效用分析

3.7 海信集团的主要竞争对手分析

3.8 外部环境存在的机会和威胁

3.9 本章小结

第4章 海信集团内部环境分析

4.1 海信集团概况

4.2 海信技术创新理念

4.3 海信技术创新制度分析

4.4 海信技术创新能力分析

4.5 技术人才分析

4.6 主要创新产品及其创新收益性分析

4.7 价值链分析

4.8 海信集团具有的优势和存在的问题

4.9 本章小结

第5章 海信集团技术创新战略制定与实施

5.1 SWOT分析

5.2 海信集团技术创新战略方针及目标

5.3 海信集团技术创新战略实施策略

5.4 海信集团技术创新战略实施过程控制

5.5 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果

致谢

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