海信集团国际化发展战略研究

摘要

中国已经成为世界家电制造大国，形成了完善的家电产业工业体系，然而近年来家电市场供需错位，产能过剩，国内需求趋于饱和，加之技术更新加快，国内家电行业开始了新一轮调整，品牌集中度增加，互联网品牌迅速崛起，使许多传统家电企业感受到经营压力。面对竞争激烈的国内市场环境，开发国际市场势在必行。
　　今天，越来越多的中国企业选择踏出国门，将业务发展到海外，然而能够在全球市场上获得认可并具有较高知名度的中国品牌并不多。近年来，全球家电业格局发生深刻变化，日系品牌逐渐没落，欧美品牌纷纷剥离家电业务，中国家电企业成长迅速，无论是在最能体现竞争力的欧美市场，还是亚非拉等发展中国家地区，以海信为代表的国内家电企业正在创造属于中国品牌的时代。
　　有着四十余年历史积淀的海信，从对国际市场的探索到发展已有20余年，依靠技术研发、稳健经营，不断积累力量和优势，开拓出来了适合自身发展的新模式、新策略。以“技术、质量、诚信、责任”为发展宗旨，2016年实现销售收入1003.31亿元，产品远销130多个国家的国际化大型家电集团。
　　本文对战略理论、国际化贸易理论、直接投资理论、全球化战略理论、跨国公司理论等进行文献梳理，作为文章理论依据。对中国家电行业的现状进行论述，分析家电企业的国际化动因。再以实证分析，个案研究等方法，以海信为研究对象，对其国际化发展战略进行研究。结合海信国际化经营实践，从海外市场的产品定位、品牌国际化、渠道优化、国际投资及并购、相关多元化产业发展等方面详细介绍海信的国际化发展战略;总结海信国际化进程中的成功因素，并着重对品牌国际化和相关多元化产业的国际化发展提出合理化建议，提供一个有代表性的企业国际化案例，对国内其他家电企业有一定借鉴价值和现实意义。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 理论与实践意义

1．2 研究思路及总体框架

1．3 研究方法

1．4 本文创新点

2．1 战略管理理论

2．2 国际化战略理论

2．3 国际贸易理论

2．4 FDI相关理论

2．5 跨国公司理论

2．6 家电企业国际化战略理论

2．7 文献评述

第3章 海信集团外部环境与内部条件分析

3．1 外部环境分析

3．2 内部环境分析

3．2．1 资源分析

3．2．2 能力分析

3．2．3 价值链分析

3．3 SWOT分析

3．3．1 优势

3．3．2 劣势

3．3．3 机会

3．3．4 威胁

第4章 海信集团的国际化发展战略实施

4．1 海信集团国际化战略愿景与目标分析

4．2 海信集团国际化战略定位

4．2．1 公司层战略定位

4．2．2 业务层战略定位

4．3 海信集团国际化发展战略重点与步骤

4．3．1 战略重点

4．3．2 战略步骤

4．4 国际化战略实施措施

4．4．1 海外市场产品定位

4．4．2 优化客户结构

4．4．3 打造国际化品牌

4．4．4 跨国投资及并购

4．4．5 大区战略与资源共享

4．4．6 B2B业务国际化

第5章 海信集团国际化发展战略实施的保障措施

5．1 研发资源

5．1．1 整合海外研发力量

5．1．2 建立技术资源平台

5．2 人力资源

5．3 培养国际化的管理能力

5．4 融入当地社会

5．4．1 雇用当地员工

5．4．2 顶级售后服务

5．4．3 承担社会责任

6．1 研究结论

6．2 不足与展望

参考文献

致谢