庞大汽贸集团全面薪酬体系研究

摘要

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学合理的薪酬体系的建立不仅可以最大限度的激励员工的潜力，而且会直接影响企业运营成本的高低。在实际的运营过程中，许多企业因为薪酬体系设计的不合理，严重制约了企业的发展和效益的提升。庞大汽贸集团作为国有企业改制发展而来的上市集团，在人力资源管理实践的多个领域仍然保留浓重的国有企业色彩。本文通过对该集团薪酬制度存在问题的深入剖析和全面薪酬体系优势的介绍，试图实现理论与实际的完美结合。
　　首先，文章回顾了国内外学者在全面薪酬体系设计领域的研究成果，并将传统薪酬与全面薪酬进行了详尽的对比，总结了文章的研究思路和研究重点，同时梳理了薪酬、全面薪酬等相关理论，为下文的研究奠定了理论基础。
　　其次，结合庞大汽贸集团的发展现状，对其现有的人力资源现状进行了分析，指出其在人力资源多个方面存在的问题，重点剖析了薪酬现状与公司发展之间存在的问题与矛盾，为新的薪酬体系设计提供了方向。
　　再次，结合全面薪酬体系设计的理论基础与企业发展过程中要重点解决的问题，对全面薪酬体系设计的各个要素进行了深入的阐述并对薪酬体系设计的步骤进行了完整的设计，不仅为庞大汽贸集团薪酬体系的确定奠定了理论基础，同时也提供了现实数据支撑。
　　最后，文章通过理论与实际的有效结合，最终完成了庞大汽贸集团全面薪酬体系的结构设计，并且根据公司的实际情况提出了实施新的薪酬体系的保障性措施，确保所构建的薪酬体系能够有效落地。

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第1章 绪 论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究方法和主要内容

第2章 相关基本理论

2.1 薪酬的概念与构成

2.2传统薪酬制管理理论

2.3全面薪酬管理

2.4 本章小结

第3章 庞大汽贸集团现行薪酬体系及存在问题

3.1庞大汽贸集团股份有限公司发展概况

3.2庞大汽贸集团薪酬体系现状分析

3.3 庞大汽贸集团现行薪酬体系存在问题

3.4 庞大汽贸集团现行薪酬体系存在问题所造成的影响

3.5本章小结

第4章 庞大汽贸集团全面薪酬体系的设计

4.1 庞大汽贸集团全面薪酬体系设计的原则和目标

4.2庞大汽贸集团全面薪酬体系总体框架设计

4.3庞大汽贸集团全面薪酬体系实施难点

4.4庞大汽贸集团实施全面薪酬体系的重点

4.5庞大汽贸集团全面薪酬体系设计

4.6 本章小结

第5章 庞大汽贸集团全面薪酬体系实施的保障措施

5.1增强宣传力度为制度实施做好铺垫

5.2加大培训力度确保实施效果

5.3建立功能齐全的薪酬管理信息系统

5.4建立科学合理的全面预算管理制度

5.5建立起与之匹配的绩效管理体系

5.6本章小结

结论

参考文献

致谢