宏岳集团人力资源管理外包风险管理研究

摘要

外包在企业人力资源管理中发挥的重要作用日益显现，把人力资源管理部分职能进行外包作为众多可供企业选择的服务模式之一，已成为提升企业核心竞争力的关键所在，但是在具体实施过程中也带来了很多风险，管控好这些风险具有重要的现实意义。目前随着宏岳集团业务的快速发展，迫切要求人力资源管理发挥企业战略作用，但其工作效率不高逐渐成为制约集团发展的重要因素之一。本文以宏岳集团为研究对象，分析了人力资源管理外包过程中存在的各种风险并提出具体的管理措施。
　　首先，结合对人力资源管理外包研究现状的综合分析，阐述了人力资源管理外包的基本知识和理论基础。在此基础上，对人力资源管理外包风险的概念、特点和风险管理内容进行探讨，并从主观和客观两个方面说明了人力资源管理风险的影响因素。
　　其次，结合宏岳集团人力资源管理现状，分析了企业人力资源管理的构成和存在的问题，从目前员工学历结构、年龄结构、培训力量和企业信息化建设等方面分析入手，指出了现阶段进行人力资源管理存在的问题，并指出了宏岳集团在人力资源管理外包过程中面临的各种风险。
　　最后，针对宏岳集团在人力资源管理外包过程中存在的各种风险，设计了外包的风险管理方案，包括风险管理的原则和目标，风险管理的框架和管理过程，提出宏岳集团外包风险管理的重点，最后按照前文划分的4个阶段，即外包决策阶段、外包商选择阶段、外包执行阶段和外包退出阶段，提出了具体风险管理措施。希望本研究能为同行业企业在外包过程中的风险管理提供理论依据和实践参考。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪 论

1.1 研究背景及研究意义

1.2国内外研究现状

1.3 研究内容和方法

第2章 相关理论概述

2.1 人力资源管理外包的定义及动因

2.2 人力资源管理外包风险概述

2.3 人力资源管理外包风险影响因素

2.4 本章小结

第3章 宏岳集团人力资源管理现状分析

3.1 宏岳集团概况

3.2 人力资源管理现状

3.3 宏岳集团人力资源管理外包情况介绍

3.4 宏岳集团人力资源管理外包存在的主要风险

3.5 本章小结

第4章 宏岳集团人力资源管理外包风险管理方案设计

4.1 人力资源管理外包风险管理的原则和目标

4.2 人力资源管理外包风险管理框架设计

4.3 人力资源管理外包风险管理的重点

4.4 本章小结

第5章 宏岳集团人力资源管理外包风险管理措施

5.1 决策阶段的人力资源管理外包风险管理

5.2 外包服务商选择阶段的人力资源管理外包风险管理

5.3 执行阶段的人力资源管理外包风险管理

5.4 退出阶段的人力资源管理外包风险管理

5.5 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果

致谢