曹妃甸港集团股份有限公司通用码头分公司生产调度优化研究

摘要

在过去的十年间，曹妃甸港区运量大幅提升，2014年曾高达2.9亿吨，然而随着宏观经济增速放缓，港区之间的竞争加剧以及同港区内港口企业的无序竞争，使得港口企业的压力进一步加大。在此种形势下，要想在竞争中脱颖而出，就必须加快生产调度优化的速度，提高船舶作业效率，缩短船舶在港时间，减少生产成本。
　　首先，本文对生产调度以及优化理论等进行了研究，为调度优化研究奠定了理论基础。在这个生产过程的优化中，港口生产调度作为港口生产组织核心，其工作质量决定着整个港口的经济效益，决定着港口在竞争中的优势劣势。如何做好港口的生产调度工作已经成为港口生产经营成功的关键。因此，研究港口生产调度优化工作具有理论和现实意义。
　　其次，对通用码头分公司的发展现状以及生产情况进行了介绍，对调度工作流程与生产作业组织流程进行了简要介绍，并对存在的问题进行了剖析，调度缺乏科学性、职责不清、信息化水平低、存在随意性等问题尤为显著。
　　再次，在优化以及并行理论的指导下，本文以缩短船舶平均在港时间为切入口，提出了调度工作优化的主要策略，包括船舶计划编制流程、生产作业计划编制流程以及生产作业组织流程，同时也对人力、设备和泊位资源的优化提出了具体方案。
　　最后，本文对调度工作水平的提高提出了保障性的措施与方案，并重点提出了信息化在调度管理工作中的重要性。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 选题背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3研究内容与研究方法

第2章 相关基本理论

2.1 生产调度和作业计划

2.2 并行理论

2.3 业务流程再造

2.4 本章小结

第3章 通用码头分公司生产调度现状及分析

3.1 曹妃甸港集团介绍

3.2 通用码头分公司简介

3.3 通用码头分公司调度工作流程现状

3.4 通用码头分公司调度工作存在的问题

3.5 问题产生的原因

3.6 本章小结

第4章 通用码头分公司生产调度优化方案

4.1 生产要素资源配置优化

4.2 优化调度作业流程

4.3 缩短船舶在港总停时

4.4 本章小结

第5章 通用码头分公司调度优化实施保障措施

5.1 增强调度工作的主导性

5.2 构建资源优化效率评价体系的措施建议

5.3 增强信息化对调度工作的指导性

5.4 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果

致谢