声明
第1章 绪 论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究的内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 绩效的概念
2.1.2 绩效考核的概念
2.2 相关理论
2.2.1 利益相关者理论
2.2.2 关系绩效
2.2.3 效益思想
2.3 相关研究方法
2.3.1 层次分析法
2.3.2 关键指标法
2.4 本章小结
第3章 SD公司班组员工绩效考评现状分析
3.1 SD公司简介
3.2 班组员工绩效考评现状
3.2.1 员工绩效考评制度
3.2.2 员工年度考核指标
3.2.3 员工绩效考评实施过程
3.2.4 考评结果分布及应用
3.3 班组员工绩效考评现状问卷调查
3.3.1 问卷调查表设计
3.3.2 问卷调查数据统计分析
3.4 SD公司员工绩效考评存在的问题
3.4.1 缺乏科学的绩效考评体系
3.4.2 绩效考评体系与公司目标缺乏一致性
3.5 SD公司员工绩效考评问题的原因分析
3.6 本章小结
第4章 SD公司班组员工绩效考评方案设计
4.1 绩效考评方案设计
4.1.1 绩效考评目的
4.1.2 组织与职责设计
4.1.3 绩效考评对象和考评主体
4.1.4 绩效考评周期
4.1.5 绩效考评指标分类
4.1.6 绩效考评结果及分布
4.2 考评指标确定
4.2.1 考评指标确定步骤
4.2.2 考评指标设计
4.2.3 运用层次分析法确定考评指标的权重
4.3 考评打分表设计
4.3.1 班组员工月度考评表
4.3.2 班组员工季度考评表
4.4 班组员工考评结果面谈表
4.5 考评结果申诉
4.6 考评结果运用
4.7 本章小结
第5章 SD公司班组员工考评实施与保障措施
5.1 班组员工考评的实施
5.1.1 热工一班员工月考评
5.1.2 热工一班员工季度考评
5.2 考评实施情况分析
5.3 考评工作的保障措施
5.3.1 建立考评培训机制
5.3.2 构建企业文化保障措施
5.3.3 建立持续改进制度
5.3.4 推进班组建设
5.4 本章小结
结论
参考文献
附 录1：问卷调查表1
附 录2：问卷调查表2
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
