石油企业人力资源价值评估方法研究

摘要

人力资源是企业的第一资源.企业能够通过对人力资源最大限度地开发、合理的配置、高效的激励来提高其人力资源利用效率.同其他企业一样,石油企业的经济活动也需要投入人、财、物、信息、时间等资源,但只有人力资源方面的创新才是竞争对手难以模仿的.在实际工作中,石油企业多注重有形资产的管理,不重视无形资产特别是人力资源的管理,对石油企业人力资源价值评估方法的研究也非常有限.在经济全球化的新形势下,企业兼并、股份制改造等经济活动频频发生,迫切需要石油企业进行人力资源价值评估,人力资源在石油企业中的地位越来越重要.因此,对人力资源价值评估方法进行深入研究显得尤为重要.本文从人力资源价值评估基本理论入手,阐述了人力资源、人力资源价值及企业整体人力资源价值等概念；概述了当前理论界存在的几种人力资源价值评估的一般方法,主要包括收益法、市场法、成本法、目标管理法以及商誉法,并对几种评估方法进行了综合评价.在上述分析的基础上,系统分析了我国石油企业人力资源管理现状、进行人力资源价值评估的必要性及进行人力资源价值评估的优势与劣势.在当前现有的人力资源价值评估方法基础上,结合我国石油企业人力资源的现状,提出了对收益法、市场法、成本法、目标管理法等方法进行修正的思路,以使石油企业人力资源价值评估方法更科学、更合理.

目录

文摘

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创新点摘要

引 言

第1章绪论

1.1研究背景

1.1.1人力资源价值评估的重要性

1.1.2石油企业人力资源管理水平落后

1.2课题研究意义

1.2.1人力资源价值评估的必要性

1.2.2人力资源价值评估的可行性

1.3研究目标、研究方法和研究框架

1.3.1研究目标

1.3.2研究方法

1.3.3研究框架

第2章人力资源价值理论概述

2.1人力资源的基本概念

2.1.1人力资源的含义

2.1.2人力资源的特点

2.2人力资源价值的基本概念

2.2.1价值及人力资源价值

2.2.2人力资源价值的构成

2.3企业整体人力资源价值

2.3.1企业整体人力资源价值的概念

2.3.2企业整体人力资源价值的特性

2.3.3企业整体人力资源价值的影响因素

第3章现行企业人力资源价值评估方法概述

3.1人力资源价值评估理论基础

3.1.1马克思劳动价值论

3.1.2西方人力资本论

3.1.3生产要素分配理论

3.2人力资源价值评估基本方法

3.2.1收益法

3.2.2市场法

3.2.3成本法

3.2.4目标管理法

3.2.5商誉法

3.3对上述评估方法的总体评价

第4章石油企业人力资源价值评估现状分析

4.1石油企业人力资源管理现状

4.1.1我国石油企业概况

4.1.2我国石油企业人力资源管理研究概况

4.2石油企业进行人力资源价值评估的必要性

4.3石油企业人力资源价值评估优劣势分析

4.3.1我国石油企业人力资源价值评估优势分析

4.3.2我国石油企业人力资源价值评估劣势分析

第5章石油企业人力资源价值评估方法选择

5.1现有评估方法在石油企业中应用的不足

5.2石油企业人力资源价值评估方法的修正

5.2.1对收益法的修正

5.2.2对市场法的修正

5.2.3对成本法的修正

5.2.4对目标管理法的修正

5.3石油企业人力资源价值评估方法的选择

结 论

参考文献

附录：读研期间发表的论文

致 谢