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摘要
第1章 绪论
1．1 论文的研究背景
1．2 研究目的与拟解决的问题
1．3 研究范围与限制
第2章 文献综述
2．1 人力资源与人力资源管理
2．1．1 人力资源的涵义
2．1．2 人力资源管理的涵义
2．1．3 人力资源管理的意义
2．2 人力资源管理的理论基础
2．2．1 人性假设
2．2．2 激励理论
2．2．3 人力资本理论
2．3 人力资源管理的基础性工作
2．3．1 组织结构设计
2．3．2 定编定员管理
2．3．3 人力资源管理的核心——3P
2．4 国外人力资源管理简析
2．4．1 美国人力资源管理的特点
2．4．2 日本人力资源管理的特点
2．4．3 美日人力资源管理模式的比较
2．5 国内与灌区人力资源管理改革相关的政策法规
2．5．1 中共中央 国务院关于进一步加强人才工作的决定
2．5．2 水利工程管理体制改革实施意见
2．5．3 新的劳动合同法
第3章 研究方法与设计
3．1 研究对象
3．2 资料收集方法与过程
3．3 论文研究方法
3．4 论文研究的实施程序
3．5 论文研究框架
第4章 石津灌区管理局人力资源管理现状
4．1 石津灌区管理局概况
4．1．1 石津灌区简介
4．1．2 灌区发展存在的内在问题
4．1．3 灌区发展的外部要求——水利工程管理体制改革
4．2 石津灌区人力资源管理现状
4．2．1 灌区的组织结构情况
4．2．2 人力资源管理部门设置情况
4．2．3 员工队伍的结构状况
4．2．4 现行薪酬制度
4．2．5 绩效考核现状
4．2．6 员工培训状况
第5章 石津灌区人力资源管理存在问题及成因分析
5．1 人事管理观念落后、人事部门定位低
5．2 人力资源总量过剩与结构性短缺并存，整体素质亟待提高
5．3 人力资源管理框架尚未成型，诸多基础性工作不到位
5．4 选人、用人机制僵化，不利于人才脱颖而出
5．5 考核、评价机制不健全，激励功能难以发挥
5．5 培训工作不规范，人力资本投入严重不足
第6章 石津灌区人力资源管理改革对策探讨
6．1 灌区人力资源管理改革的目标
6．2 灌区人力资源管理改革的原则
6．2．1 既讲改革，又讲发展
6．2．2 既讲经济效益，又讲社会效益
6．2．3 既讲制度，又讲人情
6．2．4 既讲竞争，又讲和谐
6．2．5 既讲竞争，又讲和谐
6．3 灌区人力资源管理改革的思路
6．3．1 灌区人力资源改革思路设计
6．3．2 灌区人力资源改革对策模型设计原理
6．4 灌区人力资源管理改革对策探讨
6．4．1 重新设置组织结构，做到职能清晰
6．4．2 科学定岗定员，实现人员的精干高效
6．4．3 加强“3P”管理，建立现代人力资源管理基础
结论
附录
参考文献
攻读硕士学位期间所发表的论文
致谢
个人简历
