声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究E企业项目管理体系意义
1.3 国内外现状文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究方法
1.5 研究目标
1.6 主要研究内容
第2章 项目管理理论综述
2.1 项目整体管理
2.2 项目范围管理
2.3 项目时间管理
2.4 项目成本管理
2.5 项目质量管理
2.6 项目人力资源管理
2.7 项目沟通管理
2.8 项目风险管理
2.9 项目采购管理
2.10 本章小结
第3章 IT信息系统集成项目行业现状及管理问题
3.1 IT系统集成项目现状
3.1.1 IT系统集成项目简介
3.1.2 IT系统集成项目特点
3.1.3 IT系统集成企业发展史
3.1.4 国内IT系统集成项目从业资格介绍
3.1.5 IT系统集成项目招投标资格要求
3.1.6 IT系统集成企业资格认证
3.1.7 IT系统集成人员资格认证
3.2 IT系统集成项目管理问题
3.2.1 项目整体管理问题
3.2.2 项目范围管理问题
3.2.3 项目时间管理问题
3.2.4 项目成本管理问题
3.2.5 项目质量管理问题
3.2.6 项目人力资源管理问题
3.2.7 项目沟通管理问题
3.2.8 项目风险管理问题
3.2.9 项目采购问题管理
3.3 本章小结
第4章 E企业系统集成项目管理现状
4.1 E企业简介
4.2 E企业组织结构图
4.3 E企业系统集成项目管理现状
4.4 南车青岛国家工程实验室项目简介
4.5 南车青岛国家工程实验室项目管理现状
4.6 E企业项目管理问题分析
4.7 本章小结
第5章 E企业系统集成项目管理改进研究
5.1 整体管理优化
5.1.1 E企业整体管理概况
5.1.2 E企业项目整体管理改进
5.2 范围管理优化
5.3 时间管理优化
5.4 成本管理优化
5.5 质量管理优化
5.6 人力资源管理优化
5.7 沟通管理优化
5.8 风险管理优化
5.9 采购管理优化
5.10 招投标管理优化
5.11 项目管理辅助工具
5.12 项目总结阶段
5.13 本章小结
结论
致谢
参考文献