基于并行工程的南水北调项目群管理研究

摘要

南水北调工程具有输水路线长、建筑物类型多、合同投资大等特征，其涉及的部门和单位较多，职能交叉复杂、利益诉求各异，建设环境协调难度较大。虽然传统管理模式下组织结构相对稳定，管理职责比较清晰，但受环境变化及人为因素的影响较多，比如参建各方在工程建设过程中信息传递障碍现象突出等问题。本文在南水北调工程建设管理中应用并行工程的理论，构建一种基于并行工程的项目群管理模式，从而实现提高管理效率、合理缩短工期、控制总体投资、保证工程质量的目标。
　　本文结合并行工程的涵义及其实施经验，探讨了其应用于南水北调项目群管理的可行性，提出了并行工程理论应用到南水北调项目群管理的必要性和基本原则，构建了基于并行工程的南水北调项目群组织结构模型和管理过程控制模型，对传统项目管理模式和并行管理模式的区别进行了分析对比。从并行设计和进度管理两方面开展实证研究，采用IDEF0功能建模方法从并行设计过程进行分析，论证了新型组织机构模型的适用性;使用Microsoft Project2010软件中甘特图分析方法对进度控制过程进行了规划和分析，验证了并行工程理论在实施过程中的可执行性。本文通过对构建基于并行工程的南水北调工程项目群管理模式的研究，深化了项目管理内容，促进了各种管理工具和方式方法的推广应用，为大型工程项目群管理机制创新和过程控制优化提供了可借鉴的思路。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 论文的研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 选题意义

1．2 国内外研究现状及发展趋势

1．2．1 国内外研究现状

1．2．2 发展趋势

1．3 论文研究内容和方法

第2章 并行工程与项目群管理概述

2．1 并行工程概述

2．1．1 并行工程的特性

2．1．2 并行工程的应用

2．1．3 产生的效益

2．2 项目群管理概述

2．2．1 项目群管理含义

2．2．2 项目群管理的应用

2．3 本章小结

第3章 南水北调工程项目群概述

3．1 南水北调工程项目群简介

3．1．1 经济效益

3．1．2 社会效益

3．1．3 生态环境效益

3．2 南水北调工程项目群特点

3．3 南水北调工程项目群结构分解

3．4 并行工程在项目群管理中应用的可行性分析

3．5 本章小结

第4章 构建基于CE的南水北调项目群管理模型

4．1 南水北调项目群组织结构重组

4．1．1 组织结构重组的必要性

4．1．2 组织结构重组原则

4．1．3 组织结构重组模式

4．1．4 信息技术支持

4．1．5 决策管理体系

4．1．6 冲突协调管理

4．2 南水北调项目群过程重组

4．2．1 过程控制及原理

4．2．2 过程重组的原则

4．2．3 构建过程重组模型

4．2．4 建立过程控制模型

4．3 本草小结

第5章 基于CE的南水北调项目群管理实证研究

5．1 南水北调项目群并行设计过程模型

5．1．1 并行设计体系和特点

5．1．2 建模内容和要求

5．1．3 并行设计建模方法

5．1．4 利用IDEF方法构建模型

5．1．5 南水北调项目群并行设计实施

5．2 以GZ段项目为例基于CE的进度管理

5．2．1 进度管理体系及风险分析

5．2．2 进度计划安排

5．2．3 重要节点控制

5．2．4 资源配置

5．2．5 保障措施

5．3 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间所发表的论文

致谢

个人简历