基于建设与运营一体化的货运铁路HSE管理体系研究

摘要

在现代管理中，人力资源是可持续发展的主轴，因此，企业管理者不仅要考虑客户满意度，还要认真考虑雇员的安全、健康和与环境保护相关的福利。不仅如此，安全、健康和环境因素也成为企业利益相关者关心的主题。为了满足个人、组织和利益相关者的需求，国际标准化组织开发了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系，和18000职业安全健康标准。健康、安全和环境是三个不同的体系，在一个企业中分别应用三种不同的体系会导致企业管理的混乱，造成资源浪费，管理政策和目标之间的冲突，实践证明必须整合成统一的体系才有利于企业管理。加之，三者在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康、安全和环境放在一起更有利于管理的一致性。目前，把安全、健康和环境融入企业的内部管理，在企业中建立起安全、健康和环境管理体系并持续改进是企业增加竞争力的关键。
　　本研究以健康、安全、环境管理体系相关理论为基础，采用系统论方法对集团公司的货运铁路的HSE管理体系进行设计。集团公司是一家以铁路运输为主，服务于煤炭生产与运输的物流企业。在HSE管理体系设计中，货运铁路建设和运营需要一体化考虑。在货运铁路建设期，除了按照HSE要素进行对标管理外，还要有针对性地制定好HSE实施方案。在运营阶段的HSE管理体系设计时，较为突出的问题则是如何预防和减少铁路交通事故的发生，明确工作重点，做好安全教育，加强安全培训，做好安全风险警示，尤其要从人机协调的角度采取措施，达到预防为主。在HSE管理体系执行一阶段后，开展HSE管理体系绩效评估工作。基于人体工程学，建立HSE管理绩效指标体系，在安全、健康和环境指标基础上，增加HSE整体绩效评价指标，最终实现健康安全环境体系优化，保证健康安全环境高效运行。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 选题意义

1．2 国内外研究现状及发展趋势

1．2．1 国外的研究

1．2．2 国内的研究

1．3 研究内容、方法及技术路线

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 技术路线

1．3．4 创新点

第2章 HSE管理基础

2．1 PDCA循环

2．2 HSE发展历程

2．3 HSE在铁路企业的应用

2．4 HSE绩效评价

第3章 货运铁路建设阶段HSE管理体系设计

3．1．1 铁路技术标准

3．2 货运铁路建设阶段HSE前期处理

3．2．1 货运铁路建设阶段的管理要求

3．2．2 设计原则与基础

3．2．3 HSE组织结构

3．2．4 HSE职能分配

3．2．4 HSE体系知识培训

3．3 货运铁路建设阶段的HSE体系框架

3．3．1 货运铁路建设阶段的HSE体系

3．3．2 HSE风险评估信息系统

3．4 HSE体系的实施

3．4．1 体系实施框架

3．4．2 管理内容和方法

3．4．3 HSE责任制管理标准

3．4．4 HSE目标与指标管理标准

3．4．5 HSE流程与变化管理标准

3．4．6 HSE信息沟通管理标准

3．4．7 供应商与承包商安健环管理标准

第4章 货运铁路运营阶段HSE管理体系设计

4．1 货运铁路运营阶段的安全因素

4．1．1 运营阶段的安全管理因素

4．1．2 运营阶段的安全管理重点

4．2 运营阶段HSE管理体系设计

4．2．1 运营阶段HSE管理体系建设的重点

4．2．2 运营阶段HSE管理体系建设的机构和人员安排

4．2．3 管理模式

4．2．4 管理的内容和方法

4．2．5 管理标准

4．2．6 保障措施

第5章 货运铁路HSE绩效评价及改进

5．1 HSE评价指标体系

5．2 HSE评价数据处理

5．3 HSE绩效评价

5．3．1 评价方法选择

5．3．2 评价结果

5．4 HSE绩效改进目标

5．4．2 人机功效

5．4．3 改进效果

结论

参考文献

致谢

个人简历