中国石油管道公司运行控制变革与组织设计研究

摘要

中国石油管道公司是隶属于上市的中国石油天然气股份有限公司的分公司之一，承担着中国石油管理下的所有石油和天然气管道运营任务，公司自从2002年开始从国外引进了实时数据采集与监控(SCADA)软件，应用在兰-成-渝和涩-宁-兰等硬件建设比较完善的管线运行中，带来了极高的运行效率；随着硬件设施的全面升级，SCADA系统在全部管线的应用必将带来一定的人员冗余。因此，探讨在这种信息化管理软件的管理模式下，相应的组织结构变革就具有重要的现实意义。 随着企业信息化的实施，传统的金字塔式的组织结构已越来越不适应当代企业的发展要求，纵观组织发展的历史，就是一个从僵硬的、无机的结构到灵活的、有机结构的发展过程。本文在前人研究的基础上，综合了几种有机的组织结构模型，并根据管道行业调度业务跨地域的特点，结合信息技术对组织结构的影响，提出了一个基于信息技术的结构模型并把它应用到中国石油管道公司。 结合企业非核心业务的外包理论，重新设计了管道公司的组织结构，把13个地区分公司的非核心业务通过重新组合，建立相应的人才服务公司、保卫安全服务公司，最终实现了企业结构向扁平化方向发展。这样必将带来管理成本的下降和运行效率的提高。

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

§1-1研究背景及问题的提出

1-1石油及管道行业在国民经济中的作用

1-2研究问题的提出

§1-2论文研究的意义及创新点

1-2-1论文研究意义

1-2-2论文创新点

第二章企业组织结构与信息管理

§2-1组织结构理论文献综述

2-1-1经典的组织结构及特征

2-1-2组织结构发展的趋势——有机化

§2-2信息管理理论综述

2-2-1信息的概念及特征

2-2-2信息管理的概念及层次

2-2-3信息管理的发展

§2-3信息化推动的组织扁平化趋势

2-3-1扁平化组织的特征

2-3-2信息化在企业组织结构变革中的作用

第三章基于信息技术的三维立体组织结构模型

§3-1信息沟通与组织结构演变的内在关联

§3-2信息技术对组织结构的影响

§3-3基于信息技术的三维立体组织结构模型

3-3-1信息型组织的概念

3-3-2信息元与组织单元的概念及联系

3-3-3三维立体组织结构模型

第四章中国石油管道公司组织结构分析

§4-1国际石油管道行业分析

4-1-1石油管道行业的运营特点

4-1-2国际石油管道行业分析

§4-2我国石油管道行业分析

4-2-1长距离输油管道输油工艺简介

4-2-2我国输油、气管道情况介绍

§4-3中国石油管道公司的历史沿革

§4-4中国石油管道公司的战略目标

§4-5中国石油管道公司的组织现状及分析

4-5-1中国石油管道公司的组织现状

4-5-2管道公司组织结构分析

第五章SCADA系统工作原理及功能模块介绍

§5-1 SCADA系统的工作原理介绍

§5-2 SCADA系统的组成部分及监控数据类型

5-2-1 SCADA系统的组成

5-2-2 SCADA系统监控的主要数据类型

§5-3 SCADA系统的功能模块介绍

第六章三维立体组织结构模型在中国石油管道公司的应用

§6-1管道公司组织结构分析

6-1-1管道公司组织结构的缺陷

6-1-2信息技术的应用带来的人员冗余

§6-2中国石油管道公司的组织结构调整与设计

§6-3新型组织结构运作的配套措施

第七章结论

参考文献

致谢

攻读学位期间所取得的相关科研成果