天进公司绩效管理方案研究

摘要

中国的许多中小型企业都是从作坊企业开始逐渐成长起来的，原来的国有企业管理制度仍然延续，造成许多公司生产经营效率低下，无从管理，形成一片涣散的现象。为了解决生产效率低下的问题，天进公司正在寻找解决的方法。 本文通过对天进公司绩效管理实际情况的分析，同时参阅大量参考文献和著作、论文进行研究，针对天进公司制定了一套绩效管理制度。文章第一部分介绍了选题的背景、研究意义及方法，第二部分进行了绩效管理相关理论的研究，对第四章进行了铺垫，第三部分分析天进公司绩效管理中存在的问题及改进的措施。第四部分和第五部分是本文的重点，第四部分对天进公司绩效考核进行了设计，对绩效考核指标进行了提取，绩效指标的提取采取平衡记分法的思想，运用鱼骨图法进行战略目标的分解，建立起主要公司重要工作流程，从而提取出公司级、部门级、基层人员的关键业绩指标。考核体系主要从业绩方面、知识技能方面、态度方面进行全方位的考核。第五部分主要对公司的绩效管理的实施进行说明，运用了等级分布法及强制分布发，着重强调了绩效管理过程的沟通、反馈及与公司薪酬设计的结合。第六部为本文的结论部分，指出了绩效管理指标中的不足及需要改进的地方。希望通过本制度的制定，对天进公司的绩效管理有进一步的提升。