北方大学园实验室建设项目组织结构设计

摘要

实验室建设是高校建设的一项重要工作，也是一项的复杂的系统工程，不但要考虑目前教学和科研需求，同时还要考虑一段时期内满足专业和学科的发展需要。实验室建设项目化也是实验室建设专业化、科学化的体现，将项目管理的理论和理念引入实验室建设，大大提高了实验室建设的效率和建设资金使用的有效性，而与之相应的项目型组织机构是保证实验室建设顺利、高效进行的基本保障。任何一个组织都要先有相对应的组织机构，组织机构是为组织目标服务的，除了组织目标，组织结构设计和类型的选择还与组织所处的内外部环境、发展背景以及人员的情况有密切联系，没有最好的，只有最适合的组织的结构，而且组织机构是随着组织的发展和变化而不断变化的。
　　本文主要是以北方大学园实验室建设为基础，结合目前实验室项目化管理的相关经验和研究，通过对组织机构设计有关理论的学习和研究，追述北方大学园建设和发展过程，分析北方大学园目前实验室建设组织结构的特点和不足，以及通过分析实验室建设内外部环境及重点影响因素，结合组织结构设计原则，针对性地调整实验室建设组织结构，形成一个以项目为导向的高效、通畅、职责清晰的组织结构形式，并简要进行职能分解和岗位职责的设定。

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第一章 绪 论

§1-1研究背景和研究意义

§1-2研究目标、内容与重点研究的问题

§1-3研究思路和方法

第二章 国内外研究状况及相关理论

§2-1国外研究状况

§2-2国内研究状况

§2-3相关理论

第三章 北方大学园实验室建设情况

§3-1北方大学园建设及发展

§3-2大学园实验室建设现状

§3-3大学园现有实验室建设组织结构分析

第四章 北方大学园实验室建设组织机构设计

§4-1实验室建设组织机构设计影响因素和原则

§4-2大学园实验室建设项目型组织机构设计

§4-3公共和专业实验室建设组织职能概述

第五章 实验室建设组织结构岗位职责设计

§5-1岗位职责设置规划

§5-2专业实验室建设组织结构岗位设置

§5-3公共实验室建设组织结构岗位设置

第六章 结论与展望

致谢

参考文献