作业成本法在山东省高速公路系统中的应用

摘要

本文先介绍了山东省高速公路股份有限公司潍莱分公司的运营状况，对其现行管理制度及其方法进行探究，指出公司以人工工时、或机器工时、或直接材料、或直接人工为标准的分配方法已经阻碍企业的发展：造成产品信息失真。为了解决目前困境，弥补传统成本核算的缺陷，山东省高速公路股份有限公司潍莱分公司决定引入作业成本法。文章接下来对作业成本法的核心思想进行介绍，作业成本法采用多种分配标准，以作业为桥梁，把原先的传统成本管理下的“间接成本”变成直接成本，此时的成本信息相对来说能更为准确、客观、真实地反映公司生产实际，这样提高了产品的归属性。实施作业成本法对山东省高速公路股份有限公司有重要的战略意义。引用西安农机厂和东风汽车厂两个作业成本法的应用案例进行分析。文章接下来介绍了作业成本法的操作流程，总的来说分为以下几个阶段：首先把作业成本法的实施范围、实施目标进行设定，由公司高层提前确定作业成本法的实施小组；接下来把企业的运作流程告知全公司，并相应地收集生产运作的相关信息；下一步把企业的作业成本核算模型进行设定，并对作业成本法的实施工具系统进行选择开发；重点是在企业中运行作业成本法；然后对作业成本法的运行结果进行分析解释，最后一步是采取行动。文章重点介绍了作业成本法在山东省高速公路股份有限公司潍莱分公司部分部门的实施效果，从人力资源、薪酬管理和财务管理等多方面进行分析。最后指出了山东省高速公路股份有限公司潍莱分公司在推广作业成本法的过程中遇到的障碍和困难，作业成本法的实施初始所需成本过大，在实施过程中难以确定作业种类和选择作业动因，另外，公司员工的素质不高和技术环节薄弱也是一大障碍。然后针对作业成本法在高速公路系统中的应用现状提出了一系列的改进措施，主要针对人力资源、财务、薪酬、作业的定义与作业动因方面进行了改进。

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第一章 绪论

§1-1选题背景

§1-2选题意义

§1-3研究现状

§1-4论文结构

第二章 作业成本管理方法相关文献综述

§2-1作业成本法的理论分析

§2-2 作业成本法的实施案例分析

§2-3作业成本法的操作流程

第三章 山东省高速公路股份有限公司潍莱分公司经营状况

§3-1 公司基本情况

§3-2 经营业绩评述

§3-3管理制度探究及其方法评价

第四章 山东省高速公路股份有限公司潍莱分公司应用作业成本法的管理方案分析

§4-1作业成本法的应用效果分析

§4-2推广作业成本法的主要障碍

第五章 山东省高速公路股份有限公司潍莱分公司改进作业成本法的管理方案分析

§5-1改进作业成本法的管理方案设计

§5-2作业成本管理改进的过程中应注意的问题

第六章 结论和展望

参考文献

附录A

致谢

攻读学位期间所取得的相关科研成果