LH油田公司精益物资采购管理研究

摘要

随着 LH 油田公司开采难度越来越大、开采成本越来越高，降低生产成本就成了摆在企业管理者面前的重要课题。LH油田公司每年消耗各类物资材料50多亿元，以此为突破口，降低生产成本，具有很大的可行性。
　　本论文通过分析LH油田公司物资采购过程，针对在物资到货准时率、采购物资质量、采购效率、库存管理、采购费用等方面的浪费现象，找出问题产生的原因。
　　针对问题，运用精益管理理论和精益思想，从优化采购流程，提高工作效率，确保准时供应，加强供应商管理，坚持集中采购，推行标准化设计，改善仓储设施，加快库存周转，加强质量控制管理，以及运用ERP实现采购过程的自动化、精细化、集约化控制，降低采购费用等方面入手“消灭浪费、创造价值”。
　　分析精益采购实施过程中可能出现的困难和问题，提出应对的措施和方法。
　　论文从理论分析和总结初步实践经验证实，建立起企业的精益采购系统并成功实施将对降低企业的采购成本发挥重要作用，从而提升企业的竞争力和盈利水平。
　　继续深入地将精益思想引入到企业的其它领域中去，使公司的各项工作都能得到不断地改进和完善，是企业适应外部市场变化，提高运营效率，降低生产成本的必由之路。

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第一章 绪 论

§1-1 课题研究的背景

§1-2 课题研究的意义

§1-3 研究思路及本文结构安排

第二章 国内外相关理论研究概况综述

§2-1 精益思想的基本概念

§2-2 精益采购的基本概念

§2-3精益采购管理的目的

§2-4 库存管理方法

第三章 LH油田物资采购管理现状分析

§3-1 LH油田公司基本概况

§3-2 物资采购管理情况

§3-3 物资采购过程中的浪费

第四章 利用精益思想指导物资采购管理过程优化

§4-1 采购业务流程再造

§4-2 对所需物资实施分类管理

§4-3 强化沟通管理

§4-4 加强供应商推荐选择管理

§4-5 提高采购物资的性价比

§4-6 加强质量控制

§4-7 完善仓储设施和优化库存结构

§4-8 降低采购费用

§4-9 推进采购过程控制的自动化和集约化

第五章 精益物资采购的实施

§5-1 实施过程中遇到的困难

§5-2精益物资采购实施成功关键要素的思考

§5-3 初步实施后取得的效果

结论

参考文献

致谢