S公司采购管理中存在问题与优化策略研究

摘要

业务流程的发展，对于煤化工行业和及其从属行业乃至国民经济都有着非常重大的意义，促进了煤化工行业的整体发展和煤焦油加工项目从属煤化工行业的发展，对煤焦油加工采购物流流程也有指导性作用，促进了供应链协同服务的发展。采购管理的优化和实现，可为企业带来巨大的效益；采购业务流程的优化，加快了企业对市场的反映速度，可以集成企业内部的物流渠道、物流功能、物流环节与销售环节，并通过规范作业，确定目标关系，采用现代化手段，建立完善的采购网络体系，使S公司更加适应新的市场环境。
　　本文着眼于煤焦油加工项目从属煤化工行业采购业务流程问题，运用煤化工行业的供应链的管理理念，通过对煤焦油加工项目供应链流程进行分解和建模，贯彻流程优化的理念，并对其流程设计展开研究。首先分析了采购业务的定义、采购模式分类及现代采购的特点等理论知识；接着从产品需求特点与供应商情况、组织架构、人员需求、及采购的主要流程和业务流程分析S公司采购管理模式，并对采购体系中的存在的库存积压缺货、采购成本高、采购周期长等问题进行分析，并分析问题产生的原因。最后从 S公司采购管理业务流程重组模式来提出提高库存周转率、降低采购成本、提高采购效率、搭建合理的采购组织结构、实行业务流程管理、健全采购规章制度、加强供应商管理等采购管理业务流程重组优化策略。

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第一章 绪论

§1-1研究背景

§1-2研究目的和意义

§1-3研究内容

§1-4研究方法

第二章 文献综述与相关理论

§2-1研究文献综述

§2-2采购及采购管理定义

§2-3采购模式分类

§2-4业务流程与供应链管理的简介

第三章 S公司采购管理现状描述

§3-1公司简介

§3-2产品特点

§3-3供应商的特点

§3-4供应商战略伙伴选择

§3-5采购部职责与人员需求

§3-6采购主要流程描述

第四章 S公司采购流程中存在的问题分析

§4-1 S公司采购管理中存在的不合理现象

§4-2 S公司采购管理中存在问题的分析

第五章 S公司采购管理优化策略

§5-1搭建合理的采购组织结构

§5-2 采购业务流程的优化

§5-3建全采购规章制度

§5-4加强供应商管理

§5-5运用ABC法实行采购控制

第六章 结论与展望

参考文献

致谢