天津地铁通信工程集成项目管理研究

摘要

自1984年以来，我国就引进了现代项目管理理论，经过20多年的发展已经成为一个热点理论，并广泛使用于各个行业，而且效果显着。中国城市轨道交通现阶段正处在一个快速发展的时期，通信系统是地铁建设和运营过程中最重要的机电设备之一。由于地铁项目建设的复杂性和重要性，项目管理理论在此领域应用较为广泛，并且重要性日益突出。天津地铁经过近几年的发展已实现线网建设规模化，其中业主和承包商针对通信系统集成在研究技术创新的同时更注重采用项目管理在工程中的应用，并总结了不少成功经验。但其实在项目组织的实际过程中还存在经验不足和管理漏洞，会导致项目成本超支和工期延误等问题。
　　在本文中，以通信系统集成项目为研究背景，使用调查研究和理论相结合的研究方法，从项目启动和规划、实施和评估控制到完成的整个过程进行分析，主要使用里程碑、工作结构（WBS）、质量管理流程、风险评估和其他特定项目管理工具，以确保该项目的良好实施。通过天津地铁3号线通信传输系统案例的实施管理情况，对通信系统集成项目的组织和管理进行了探索和研究。
　　本文旨在对地铁集成项目的通信管理系统工程的研究，对项目管理的理论和实践的系统集成项目有机地结合起来，以提高项目管理的效率、缩短项目周期、降低工程成本、保证工程质量，给系统集成商创造最大价值和更好的效率。

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第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究方法

1.3国内外研究现状

1.4 研究内容

第二章 项目管理的基本理论

2.1项目管理的定义及特点

2.2项目管理的知识领域

2.3项目管理常用工具

2.4项目管理的发展应用现状及趋势

第三章 地铁通信系统集成项目管理概述

3.1地铁通信系统集成项目的介绍

3.2地铁通信系统集成项目的特点

3.3地铁通信系统集成项目生命周期

3.4地铁通信系统集成项目管理过程分析

3.5地铁通信系统集成项目管理可能存在的问题及对策

第四章 地铁通信系统集成项目管理案例

4.1案例介绍

4.2项目管理初始阶段

4.3项目管理执行阶段

4.4项目管理收尾阶段

第五章 结论与展望

参考文献

致谢