天津X集团轧二制钢公司转型发展战略问题研究

摘要

当前，国际经济复苏迟缓，国内钢铁产能严重过剩，冶金行业国企、民企等不同性质企业不正当竞争手段恶劣，钢铁企业转型发展成功与失败案例频现。如何根据战略的基本概念和理论，研究分析外部环境及内部资源情况，对轧二公司进行正确的战略定位，制定适合自身的发展战略，是一个很有意义的研究课题，也是本人在公司一直负责的工作之一。
　　古今中外，很多先人贤哲都对战略管理作了大量的研究，认为战略决定企业的成败，伟大的、成功的企业都是有“战略”的企业。企业的战略界定了企业的发展方向和行动指南，使之在市场竞争环境中得以生存和发展，因此在目前的情况下，研究转型发展战略目标对于天铁轧二公司来说尤为重要。
　　本人在两年的EMBA学习过程中，对公司的战略发展问题一直在结合所学进行研究，此文借助战略基本理论及战略工具，应用PEST理论分析天铁轧二公司目前所处的外部环境，从中找到企业转型的发展机遇。通过五力分析模型明确公司自身在行业中的地位，以制定和执行合适的战略，提高在市场中的竞争力。在对公司的内部资源进行分析评估后，寻找公司创造竞争优势的潜力。通过SWOT分析工具对公司的优劣势、机会与风险进行分析，为公司的战略制定提供依据，综合分析后，制定出轧二公司可以实施的“纵深”发展战略，并就战略实施过程中可能出现的问题提出解决问题的方案。

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第一章 绪论

1.1 研究目的与意义

1.2 研究的方法

1.3 论文的结构

第二章 相关理论和方法论述

2.1 PEST分析理论

2.2 SWOT理论

2.3 五力分析模型

第三章 企业现状分析

3.1 外部环境分析

3.2 企业内部条件分析

第四章 公司转型发展战略方案设计与选择

4.1 总体发展思路和定位

4.2 SWOT分析及战略选择

4.3 方案的评价及选择

第五章 公司转型发展战略实施对策研究

5.1 优化工艺流程与延伸产品服务链

5.2 利用集团优势及政策，加快“纵深”战略的快速推进

5.3组织结构重塑，适应公司战略

5.4 创新管理思路、实现资本结构多元化

5.5 营造新的企业文化

5.6 不断总结动态调整企业发展战略，为行业提供借鉴

参考文献

致谢

附录A

附录B

附录C