河北建投城镇化建设开发有限公司业务组合战略研究

摘要

面对当今稍纵即逝的历史发展机遇和日趋激烈的市场现状，要求企业必须明确战略定位和发展目标，制定有效的业务组合策略，开拓新的战略发展思路，才能运筹帷幄，决胜千里。本文以河北建投城镇化建设开发有限公司（以下简称“建投城镇化公司”）为主要研究对象，通过对建投城镇化公司自身条件，所处环境以及大的趋势的分析，结合省委、省政府确定的大力发展县域经济和搞大搞强县城的战略部署要求，研究探讨出适应企业时代发展的业务组合战略。
　　建投城镇化公司作为经省政府批准新设立一家以城镇化建设和城市基础设施投资开发为主的国有企业，如何实现依托河北建投集团的产业资源优势，发挥省级城镇化建设开发专业平台作用，力争3--5年打造成为城镇化建设和城市基础设施综合服务商的发展目标，就要站在城镇化业务发展的全局入手，按照“以土地一级开发为主导，以产业园区建设为支撑，以商业地产开发运营为补充”的业务组合战略，采取土地一、二级联动开发模式，通过加大招商引资力度，引入战略合作伙伴，构建产业发展联盟，在积极参与并主导城镇土地综合整理、基础设施建设、旧城或棚户区改造和安置房建设等一级开发工作的同时，推动、引导相关产业落地和聚集，从而促进区域经济发展和提升商业开发的投资价值，形成“以产带城、以城促产”的良性互动商业发展模式。

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第一章 绪论

1.1 城镇化公司成立背景

1.2 城镇化公司面临的战略问题

1.3 本文研究的主要内容

1.4 研究的目的和意义

1.5 研究技术路线和理论框架

1.6 论文的基本框架

第二章 相关理论综述

2.1 企业战略管理概述

2.2 业务组合的概念和含义

2.3 业务组合战略的研究方法

2.4可借鉴的其他公司业务组合战略

第三章 城镇化公司发展环境分析

3.1宏观环境分析

3.2我国城镇化发展分析

3.3 企业自身发展条件分析

3.4 企业业务组合发展分析

第四章 城镇化公司业务组合战略方案选择

4.1 城镇化业务发展思路

4.2 公司业务组合战略方案

4.3 公司业务组合战略的实施路径

第5章 公司业务组合战略的实施建议

5.1 加强公司业务发展战略的宣传与培训

5.2 制定公司业务发展战略实施节点目标

5.3 分解公司业务组合战略目标与实施步骤

5.4 打造市场化运作的省级城镇化建设平台

5.5 完善土地政策，加强财政税收支持

5.6 设立“中小金融机构”提供综合融资服务

第六章 结论

参考文献

致谢