供应链环境下M企业物流管理模式选择与优化

摘要

进入二十一世纪后，成熟的互联网技术和遍布世界高度发达的交通网络使得经济活动的参与者越来越多样化，活动的范围日益扩大，全球经济一体化已经形成。企业面对来自全球的竞争对手，不但要快速高效的为客户提供产品和服务，更要加快产品和服务的更新升级。市场环境的复杂以及企业客户的多样化，要求企业快速灵活的满足不同客户个性需求。面对如此巨大的竞争压力，企业感到越来越无能为力，此时一些具有前瞻性的企业开始把目光转向了企业的物流领域来寻找破解途径。企业管理者努力对企业物流业务的管理和模式进行变革改善，希望在未来的市场中仍能保持一定的优势。
　　为企业选择合适的物流管理模式通常是企业开始重视物流后采取的第一步措施。目前针对企业管理模式的研究很多，大多数研究基于目前企业的普遍特征给出了理论上的建议和参考，结合具体的企业基于整条供应链的深入研究还不多见。本文结合 M公司的供应链与企业业务的实际情况，对物流管理模式的选择进行了研究，并取得了一些对企业具有参考和借鉴价值的成果：
　　（一）本文确定并且分析了对企业物流管理模式产生影响的供应链中的三方面因素，进一步细化成为十项影响因子。同时对现有的企业物流管理模式进行了细致的阐述，分析了各个模式的优势与不足，同时明确了他们所适合的企业类型。
　　（二）借助层次分析法和模糊综合评价法将选出的三大方面的十个因子和四个备选的物流管理模式构建成一个企业物流管理模式选择模型，使企业物流管理模式的选择变得系统化、规范化。
　　（三）结合在M公司实习取得的数据和相关物流界专家的指导，利用构建的模型，为企业选择适合的管理模式，在为企业选出理论上适合的模式后，结合现实情况对企业转变物流模式的过程和物流管理组织机构变革给出相应的建议。

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第一章 绪论

1.1选题背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究的目的与意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究的内容和技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 技术路线

第二章 相关理论基础

2.1企业物流业务运作模式相关理论

2.1.1企业物流业务运作模式分析

2.1.2企业物流业务运作模式选择影响因素分析

2.2 企业物流组织机构设置

2.2.1企业物流组织机构概念界定

2.2.2企业物流组织机构设计影响因素

2.2.3制造企业物流组织机构模式分析

2.2.4 制造企业物流组织机构发展趋势

第三章 企业物流管理模式选择模型

3.1 指标体系的构建

3.2 运用层次分析法确定评价指标权重

3.2.1 构建权重判断矩阵

3.2.2 模糊综合评价法进行综合评价的步骤

第四章 对M公司物流管理模式的优化

4.1 M公司物流管理模式现状

4.1.1 M公司物流组织机构及其职责

4.1.2 M公司具体物流业务模式

4.1.3 M公司面临的挑战和困境

4.2 M公司物流管理模式的优化

4.2.1 M公司物流业务运作模式选择

4.2.2 M公司物流管理模式的优化

第五章 结论

5.1 本文研究得到的成果

5.2 本文研究中的不足和展望

参考文献

附录A

附录B

致谢