嘉兴市产品质量监督检验所安检部8S管理的优化研究

摘要

随着中国加入了WTO以及改革开放的不断深入，原先国内的政府检测机构逐步地要推向市场，国外知名的第三方检测机构已经发展的很成熟并且开始进入中国市场。使得国内的实验室必须要进行严格、规范、科学的管理，提高自身的管理水平，才能在未来的竞争中拥有一席之地。
　　本文主要就嘉兴市产品质量监督检验所及其安检部运行的现状进行分析，找出所存在的问题，运用8S管理法，PCDA循环法，定置管理法，目视管理法等理论，融合了文献研究法、调研法、问题分析法等研究方法，深入探讨了嘉兴市产品质量监督检验所及其安检部运行过程中存在的问题和产生的原因。
　　在结合理论和时间的基础上，从整理、整顿、清理、清扫、修养、安全、节约、学习这八个方面对单位运行中产生的问题进行分析，改进。配合定置管理法和目视管理法对实验室管理有了一定的提高。运用PCDA循环法使得单位的现场管理水平不断的提高。本文所的的结论对于广大同行和第三方检测机构的现场管理具有一定的借鉴意义。

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第一章 绪论

1.1研究背景和必要性

1.2研究内容

1.3 本部门现场管理的现状

1.4 研究的思路和方法

第二章8S管理研究的目标

2.1 基本原则

2.2 基本内容

2.3实施8S的必要性

第三章 本部门8S管理的现状及存在的问题

3.1 本单位简介

3.2 本部门现场管理的现状

3.3 存在的问题分析

第四章8S管理的优化方案研究与设计

4.1 8S管理的总体方案

4.2 8s管理应用的步骤

4.3 8S管理的部门职责和人员职责

4.4 8S管理应用的重点

4.5 8S管理应用的工具

4.6 整体实施方案

4.7 具体的优化方案（8S的具体推行）

第五章 8S在本部门的实施保障措施

1、领导层的带头作用和重视

2、具体推行8S的队伍要认真和专业

3、员工的培训教育

4、开展活动不走过场

第六章 结论

6.1 8S管理取得的成果

6.2 8s管理实施存在的问题

参考文献

致谢