中国资源型企业海外并购风险分析

摘要

随着中国经济突飞猛进的发展，越来越多的中国大型企业参与到了国际范围内的跨国并购浪潮中，意图通过获取国外稀缺原材料、先进科技和管理经验，迅速得到战略资源、品牌和销售渠道，从而在短时间内获取规模效益，增强国际影响力。我们回顾中国企业过去十年海外并购的历程，对资源行业的海外并购交易仍然占主体地位，近五成的海外并购交易目的是为了满足国内经济发展对资源需求持续增长的需要，从而扩展新的海外市场、获得技术以及谋求潜在的资本收益。
　　在“资源为王”的时代，资源型海外并购又与一般的并购不同，资源具有地域性和不可再生性，往往牵涉到一国的主权问题，特别是在资源短缺的当今社会，资源型企业海外并购牵动着一个国家敏感的神经，即使是正常的企业并购行为也被上升到了国家能源和资源安全的角度，加上海外并购环境复杂、程序繁琐和资源型并购投资大、回收期长等特点，导致中国企业的海外并购存在着重大风险。我国资源型企业若在今后的海外并购中取得成功，就必须对并购中存在的风险有精准的了解，并选取与之相对应的预防措施。
　　本论文采用理论与实例结合的方式，在论述了研究背景和研究意义的基础上，阐述海外并购相关理论知识，总结中国资源型企业海外资源并购的动因、现状和特点，解析在并购事件中存在的各种风险，并结合案例提出针对应当风险的建议和展望。

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第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 研究方法

1.3 逻辑框架

第二章 海外并购理论与相关文献综述

2.1 企业海外并购涵义与分类

2.2 国内外相关文献综述

第三章 中国资源型企业海外并购现状及动因分析

3.1 中国资源型企业海外并购现状

3.2 中国资源型企业海外并购的动因

3.3 中国资源型企业海外并购的特点

第四章 中国资源型企业海外并购风险分析

4.1 并购准备阶段风险分析

4.2 并购实施阶段风险分析

4.3 并购后期整合风险分析

第五章 中国资源型企业海外并购案例分析——中海油跨国并购之路

5.1 并购双方简介

5.2 中海油并购尼克森的SWOT（动因）分析

5.3 中海油并购风险分析

5.4 中海油并购数据分析

5.5 中海油并购风险管理举措

第六章 中国资源型企业海外并购风险管理

6.1 国家层面

6.2 企业层面

第七章 结语

参考文献

致谢