摘要：本文主要根据陕西省地勘单位管理体制改革的相关政策，并结合全国及地方矿产资源勘查的现状及地勘行业特点，从陕西省煤田地质局的实际出发，重点论述了地勘单位进行以企业化经营为主要内容的改革的必要性，并从做强做大地勘主业，进入矿业开发领域，走探采一体化道路以及树立大地质、大市场、大矿产理念，积极发展多元产业等方面对该局发展的战略思路选择进行了全面阐述.同时结合几年来的工作经验，对其应对企业化经营的具体策略进行了全面的论述。提出了要引导三个转变.把握三个环节.推进三个提升.实现三个突破.要通过高目标引领、高节奏推进、高效率落实、高层次运作来贯彻落实上述思路和举措.为该局干部职工理解全局战略思路，贯彻落实各项改革措施，推进企业化改革进程指明了方向.
