跨国公司在中国的本土化战略研究——以西门子公司为例

摘要

随着经济全球化的进程不断加快，跨国公司日益蓬勃发展，为了适应各国的不同国情，跨国公司积极实行全球化战略和本土化战略。进入二十一世纪，中国在世界贸易和经济格局中占据愈来愈重要的地位，跨国公司逐渐将中国视为其全球战略的重要一环，在中国积极推行本土化战略，许多跨国公司的在华经营取得了良好效果。本文综合运用跨国公司理论、战略管理理论和本土化战略理论，采用文献研究法和案例分析法，剖析知名跨国公司西门子公司在中国市场实行的本土化战略，并从中学习其宝贵经验，为中国企业的跨国经营带来一点启示和借鉴，具有一定的理论意义和较强的现实意义。
　　本研究评述了跨国公司和本土化战略的基本理论。介绍了西门子公司在华发展历史、经营现状、本土化战略，并结合跨国公司在中国实行本土化战略的原因和环境，从生产本土化、营销本土化、研发本土化、人力资源本土化、文化本土化等方面展开，剖析西门子本土化战略的实施情况。根据研究内容对我国企业走出去开展海外投资和实施本土化战略提出借鉴。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究方法

1.4 主要内容和论文框架

第二章 相关理论

2.1 跨国公司理论

2.2 跨国公司本土化理论

第三章 西门子公司及其在中国的发展概况

3.1 西门子公司概况

3.2 西门子公司在中国发展历程

3.3 西门子公司的业务集团

第四章 西门子公司在中国经营环境分析

4.1 政治法律环境分析

4.2 经济环境分析

4.3 社会文化环境分析

4.4 技术环境分析

第五章 西门子公司在中国的本土化战略

5.1 西门子公司在中国实施本土化战略的原因

5.2 西门子公司在中国本土化战略的步骤和措施

5.3 西门子公司在中国的本土化战略

5.4 西门子公司本土化战略中存在的问题与对策

第六章 西门子公司本土化对我国跨国企业的启示

6.1 了解市场需求

6.2 寻找合作伙伴

6.3 制定合适的本土化战略

第七章 结论

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢